专题专栏

7月10日，陕煤集团副总经理王增强到神渭管运公司，围绕集团公司党委确定的“找差距、补短板、解难题、惠职工，助推陕煤高质量发展”主题，结合神渭管道公司工作实际，就开通运营后的市场规划、产业发展及存在的困难进行调研。广泛听取部分班子成员、中层干部代表及职工群众代表意见，倾听群众呼声，了解真实情况。集团公司第二巡回指导组组长高会岐，集团物流事业部经理高暐，煤炭交易中心董事李昊，煤炭运销集团市场部经理郭建雄一同调研。

在座谈会前，公司党委书记郑建民陪同等人来到生产现场进行调研，详细了解了脱水车间设备参数和性能，脱水煤产品含水量和产量。

座谈会上，在分别与班子成员班子成员、中层干部代表及职工群众代表座谈，听取意见建议后，王增强对神渭管运公司主题教育专题调研总结五点。一是在公司全体员工共同努力下，管道即将雏形，即将迎接一个创新型运输通道；二是目前应从如何建成投运、如何处理富余煤浆、销售着手发力；三是建议公司制定有关管道保护法规（条例），上报集团公司协助审批；四是要加强宣传力度，推进剩余工程顺利竣工，建设一个有气势，有魄力的管道企业；五是要关心职工生活，重视人才建设，搭建人才展示的平台，让有才华的人多出彩。

高会岐对公司主题教育工作开展提出了四点要求，一是要抓牢“主线”，切实将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想贯穿始终。通过“守初心、担使命、找差距、抓落实”助推陕煤高质量发展；二是抓好“四个贯穿全程”落实，确保主题教育取得成效；三是坚持问题导向，聚焦忠诚、干净、担当，这次调研与公司建成投运、公司构架、战略高度及职工文化生活相结合；四是创新宣传载体，打造公司亮点，提升公司形象，营造和谐向上的生产环境。

   神渭管运党委书记郑建民首先从主题教育推进、学习研讨、整改落实三方面汇报了公司主题教育开展情况，同时汇报了公司目前 由建设阶段转为生产运行阶段的实际情况和面临问题，对人才培养，职工生活等方面提出了意见建议。并结合公司实际提出了需要陕煤集团给予支持、协调和解决的问题及建议。调研会上，全体参会人员还填写了“找差距、补短板、解难题、惠职工”座谈会意见征求表。