党建工作

在2020年干部大会上的讲话全文

李冰一

（2020年8月26日）

同志们：

大家好！今天我们在这里召开神渭管运公司干部大会，会议主要议题是对生产运行公司的班子成员进行调整和充实。刚才，东民老总宣布了新班子成员的任职文件决定，邓筠同志和张英楠同志分别作了表态发言，马彪同志代表生产运行公司的领导班子表了决心，我完全赞同。“新班子、新起点、新希望”，在接下来的工作中，希望生产运行公司的班子成员，在马彪同志的带领下，排除一切干扰，闯出一片天地，不辜负组织的重托。

生产运行公司是2019年1月2日在蒲城会议上决定成立的，成立生产运行公司的初衷，就是要把整个运行系统分离出来，高效独立运行。生产运行公司从成立到现在，已经一年多了，在这期间，公司先后三次对运行公司的班子成员进行调整，可以说，这不符合常态。为什么这么做呢？就是想举全公司之力给生产运行公司营造一个干事创业的氛围。大家知道，生产运行公司是神渭管运公司的核心和命脉，关系到神渭管运公司的大局，可以说，地位举足轻重，一举一动都足以影响全局。“火车跑的快，全靠车头带”，生产运行公司能不能健康运行，领导班子这个关键少数是要害。因此，公司对生产运行公司的班子成员不断地进行矫正，目的就是要锤炼一支过硬的干部队伍。

这次对生产运行公司班子成员进行的调整，是公司党政经过充分酝酿、慎重考虑的。现在班子成员是6人，平均年龄为37.8岁，其中35岁以下为4人，占班子总人数的67%。从年龄结构上看，这是一支年轻的队伍，完全符合集团公司干部年轻化工作“百人计划”的总体要求；这次生产运行公司班子的人员配备，只考虑岗位，职级维持不变，将职务和职级分开，先坐“位子”，先干事，再根据综合能力考虑“帽子”，有能力就大胆使用。这种做法，很好地破解了职级与职务相伴的用人机制，可以让年轻人有更多的机会展示自己的才华，得到锻炼。这一举措，在全集团的“三项制度”改革中，走在了前列；在生产运行公司班子的专业构成方面，公司党政也做了细致的考量和平衡，他们几位中，有的人善于思考，有的人在安全管理方面很有思路，有的人有丰富的泵站管理经验，有的人熟悉机电设备管理……，可以说，这样的班子配置，是相对均衡的、科学的。

接下来，我想对生产运行公司的班子建设提几点希望。

一是要提高政治站位，弘扬正气，确保政令畅通。前段时间，我们召开了2019年度目标责任考核回头望和中层管理人员考评会议，会上，对生产运行公司存在的相关问题进行了通报。习近平总书记在十八届中央纪委第六次全体会议上指出：“民心是最大的政治”。当前，管道公司最大的民心就是成功实现带浆调试，也是神渭管运公司所有员工的共同心愿。原生产运行公司的班子，执行公司重大决策部署落实不力、作风慵懒、阳奉阴违，这是公司党政和全体职工决不答应的！回想生产运行公司刚刚成立的时候，为了让生产运行公司能够轻装前进，更好地履行职责，公司党政给予了全力支持，在机构设置、职责界定、人员聘任等方面，原则上尊重生产运行公司的建议，目的就是要打造一支健康过硬的生产运行队伍。在这个过程中，我们也听到了来自基层的各种反映，就是在这种情况下，我们仍然力挺你们，希望通过不断的纠偏，有所改变。在公司三个节点计划出台之后，生产运行公司班子对公司的重大部署不重视、不落实，公司领导多次约谈之后仍然没有改观，可以说，公司的包容并没有换来生产运行公司班子的觉醒。生产运行公司班子的问题，在我们一部分干部身上依然存在，希望大家认真反思，尤其是管理人员，要引以为戒，不要被同一块石头绊倒两次。

最近这段时间，我也听到了一些反映，就是在生产运行公司会议上确定的工作，还有不落实或落实慢的现象存在。在这里，我再次强调：马彪同志全面主持生产运行公司党政工作，公司将一如既往地支持生产运行公司的工作，绝不允许任何束缚和阻碍调试运行的行为发生。“家有千口，主事一人”，希望新班子作风要实、制度要严、红线要亮，对公司的重大决策部署要落地生根，该放的要放到位，该管的要管好，在短时间内，生产运行公司的这个班子，我希望看到的是一个团结、和谐、召之即来、战之能胜的团队。

二是要搞好班子团结。团结是一个老生常谈的问题，但又是一个不得不谈的问题，也是一个怎么谈都不为过的问题。俗话说，“十个指头有长短”，何况在一个集体中，大家的经历、文化背景各不相同，认知水平有高有低，看问题的角度也不一样，这种差异就是矛盾。在工作中，必须承认矛盾，认识矛盾，才能对症下药，才能把隐患消除在起始阶段，才能达到真正的团结；我们常讲，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，作为一个集体，一定要善于听取他人意见，包括不同的声音。遇事要多商量，增进彼此感情，解决不同问题。从我们多年的工作经验来看，只要是为了工作，是不会出现得罪人的现象的；作为一个领导，对大家要一视同仁，不能有远近亲疏之分，做事情一定要公道。对人对事，要“一把尺子”，一个标准，这样，集体才能形成真正的团队，才不会一帮一伙。希望生产运行公司把班子建设作为重中之重来抓，不能出现帮帮伙伙，如果再出现“谁是谁的人”的说法，绝不姑息。在这里，我强调一点，团结是有原则的，无原则的团结，不要也罢！拉帮结派的团结、不为公只为私的团结，不要也罢！

三是要抓好作风建设。我来公司已经三年了，刚来公司的时候，给我印象最深的就是许多人喜欢用“惯性思维”来解决问题，几年来，我也一直在尽最大努力去改变，直到今天，这种现象在个别人身上仍然存在。这是一个态度问题，态度决定状态，状态决定结果，有的人工作干不好，关键是不用心，要用“革命”的态度去改变惯性思维模式；在工作标准上，要经常提醒自己，干不好还不如不干，要干就干好；在工作方法上，辩证地去看待“功劳”与“苦劳”的关系。功劳是历史，只能说明过去，苦劳是工作方法不对，能力不行。我们常听到一些干部在自我评价时常说：“没有功劳有苦劳,没有苦劳也有疲劳。”大家想一想，我们管道经过这么多年的建设，功劳在哪里！我们现在很大一批人都有这样的想法。如果居功自傲，是一定要被淘汰的。这一点，请大家注意，我们不反对“老黄牛”精神，但更注重实绩，要树立不看苦劳看功劳的工作导向。看成果，而不看过程；看功劳，而不看苦劳。我的理解是：能干事不是本事，不出事也不是本事，能干事、干成事、不出事才是真本事！

下面，我结合前段时间的全线调研考察，再强调几个方面的问题。

一、主动担当，检视问题，稳步推进最后一个节点计划顺利实现。

今年以来，随着管道的全线贯通和前面两个节点的实现，社会各界和集团公司对神渭管道输煤项目的关注度更高了，寄予了期望。省上相关领导和国资委，要求不定期地对神渭管道输煤项目的进展情况进行汇报，可以说，在神渭管运公司这个问题上，集团公司也顶着很大的压力；对我个人来说，前两年，在公司上下为“贯通”而奋斗的时候，我是有底气的，因为多年的基本建设经验告诉我们，只要记住“勤奋”二字，就没有解决不了的问题。但在转入“运行”阶段以后，尤其是铁柱和东民老总沿线调研以后，需整改的隐患就达180多条，这一点对我的震动很大，是我对管道运行的困难估计不足。依据EPC大合同，调试运行是武汉院的事，但从目前情况来看，EPC明显没有这个能力，依赖心理要坚决抛弃。要解决存在的问题和困难，只能以我们为主导，靠在座的各位共同努力，去主动担当、检视问题。同志们，如果“10.30”带浆试运转实现不了，管道公司将何去何从？！管道公司存在的意义又在哪里？！当失去这个平台以后，我们员工赖以生活和成长的机遇也将无从谈起，富余煤浆项目建设也将失去意义，我们10年来的苦苦坚守，也将全部归零。目前，这个项目已经花了86.34亿元了，结算以后，粗略估计可能突破100亿元。如果不成功，我们该如何给组织交待，如何给广大职工交待，如何给社会交待！我在多次会议上强调过，今年的试运行，是对神渭管运公司10年来的一次“大考”。前几天，我们全线100小时带水联动试运行工作顺利完成，这是一个好的开始，大家的信心也增强了。但是，我想给大家“泼个冷水”、“降降温”，输浆和输水有着质的差别，大家切不可盲目乐观。希望大家共同维护好、服务好“调试运行”这个大局，切实负起责任，大胆工作，决不能背负神渭管运公司在我们手里销声匿迹这个罪名。过去的事情让他成为历史，但历史要铭记，历史不要重演。我们现在就象过了河的“卒子”，只能向前，没有退路，我们的唯一目标就是“吃帅”。就在昨天集团公司召开的会议上，杨照乾董事长已经把神渭管运公司的节点定了调子，在2021年底之前实现全面投产，同志们，时间不多、担子不轻、责任不小啊，在接下来的工作中，各级领导都要围绕这个目标展开工作，希望大家紧密团结起来，用实际行动证明我们“能行”，让集团放心，让社会认可。

二、持续推进“三项制度”改革。

“三项制度”改革并不是新鲜事物,改革开放以来,企业的三项制度改革就一直处于探索和实践中。今年，集团公司将三项制度改革作为一项重点工作来抓，在全集团大力推进，并将在9月份进行全面考评。在座的中层可能还记得，在2019年7月23日的总经理办公会议上，我曾提出，要大胆起用年轻干部，给位子、给平台，让想干事、能成事的年轻人脱颖而出。今年5月份，我公司开展了岗位公开竞聘面试活动，之后根据综合评判，对5名年轻同志进行相应的岗位锻炼。这项活动，是集团内部首家开展的只限年龄、不限职级和职务的竞聘活动，在集团公司层面起到了积极性的示范效应，得到了集团公司的认可。目前，从我公司员工的年龄结构上看，年轻人占90%以上，这是件好事，但从管理经验和经历方面来讲，不利于企业的高质量发展。在《肖申克的救赎》里，有一句话是这样说的：“有些鸟儿是关不住的，他们的羽毛太鲜亮了”。我们现在的好多年轻员工，有思想、也有能力，如果通过压担子、多磨炼，会很快成长起来的。回过头来看，前几天我们举行的技术比武活动中，黄龙泵站两个队，分别夺得第一名和第二名。整体实力的增强，绝不是一朝一夕炼成的，这是一个长期积累的过程，与泵站的严格管理是分不开的。希望年轻同志多学习、多思考，早日成为“羽毛鲜亮”的小鸟，更好地支撑公司的高质量发展。

谈到年轻人的成长，在这里我也想说说部分中层人员的作风问题。前段时间，我们对中层管理人员进行了考核评价，这是按照“三项机制”改革的总体要求进行的。我们此次考评，是按照客观公正的程序进行的，对于2名末位淘汰的干部，将进入干部管理中心，一个站一个站下基层锻炼，“学习、思考、总结”。从考评结果来看，每个人心中都有一杆秤，对于那些无所事事、推诿扯皮、没有担当的人，广大职工是心中有数的。从中也可以看出，对于工作兢兢业业、敢做敢当的人，广大职工是认可的、欢迎的。下一步，在这方面还要加大力度，无能的人让位子，能干事的人坐位子。希望大家都能做一个正直的人、简单的人、靠谱的人。

关于薪酬分配的问题，是大家最关心的、也是最敏感的话题。通过这次调研考察，我们也听到了职工许多好的建议，也发现了存在的问题。下一步薪资分配的原则是向一线倾斜，向技术含量高的重点岗位倾斜，分配方式由单一的按劳分配向按贡献大小分配转变。用薪酬分配机制去激发年轻人的工作热情，让奉献者有尊严。

三、结合调研考察，需要重点推进的几项工作。

一是党建工作要提到重要日程来抓。今年集团公司对我公司的目标责任考核，党建部分占比达到50%，这是前所未有的力度，也体现了集团公司对党建工作的高度重视。下一步，要从基层党组织建设和“大党群”工作抓起，补齐党建工作短板。

二是毫不手软抓安全。“安全不是一切，但安全可以否定一切”，安全工作要讲究方式和策略，不能只停留在发文件、出制度这个层面上，要沉下去，与生产相结合，实实在在抓出效果。

三是全面启动场站标准化和岗位标准化建设。提升各场站的整体形象，解决设施不能满足、条件差的现状。稳步推进岗位标准化工作，首先从生产运行公司和机电管理中心试点推行。

四是切实关心职工生活。这次调研，当我了解了各场站职工的生活状况以后，我的心里很不舒服。有的泵站几个人用一个碗，有的人还在打地铺，大家的被褥已经很多年都没有更换了……。在这里，我给大家道个歉，是我这个董事长没有做好，让大家受委屈了！我们的职工确定太好了，很包容，就是在这么艰苦的条件下，大家仍然在坚守，没有一点怨言。接下来，请各级领导高度重视职工的生活问题，8月底以前，首先把中间场站职工的吃饭、被褥问题解决到位，让大家吃好、睡好，创建一个好的生活工作环境，让职工身心愉悦地投入到工作中去。

我的讲话结束了，谢谢大家！