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转变工作作风,践行“四种”风气,努力实现个人梦
发布日期:2013-07-26    作者:admin    来源:    点击量:3608    分享到:

转变工作作风,践行“四种”风气,努力实现个人梦,为公司项目建设增添正能量
---- 采供部部长 齐俊雷

   2013年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年,同时也是我公司项目建设全线铺开建设的攻坚克难关键年,借公司倡导“四种”风气,创建“三型”机关,加强作风建设专题会议等之东风,进一步提升工作水平,转变工作作风,努力实现个人梦,正确树立荣辱观,就“抓落实、改作风、干实事”谈几点思考,供大家共勉。
个人梦:带领本部门人员,抓落实,干实事,立形象,多思考,敢创新,做好部门工作和领导交办的各项任务,不断提高自己履职能力。
荣辱观:神渭管道输煤项目兴我荣,项目衰我耻。
    一、提高思想认识,彻底解决作风问题。
    抓作风,不是小题大做,而是大题大做、大事大为。作风是一切工作的灵魂,是做好工作的前提和基础,是锻炼过硬队伍的先决条件。
   首先,好作风是抓出来的,也是带出来的。在作风建设上,不仅要架设高压线,而且要通上高压电,对违反者,必须保持“零容忍”,绝不能搞下不为例,不论涉及到谁,不论职位高低,绝不留情、绝不姑息、绝不迁就。在实际工作中,要求别人做到的,自己首先做到,要求别人不能违犯的,自己坚决不能违犯。
   第二,结合工作实际,把转变工作作风作为一面旗帜,提高部门形象,增强部门战斗力。采供部虽然人员较少,但对外交流和业务较多,接触不同人群,要求部门所有人员在待人接物等方面,始终不忘部门对外窗口形象,进而提高自身素质和对外形象。在完成工作方面,始终要求今天事今天办,今天交办的事今天办好,杜绝工作作风不谨慎,拖拖拉拉等不良工作作风在我部门出现。良好工作作风,不是靠一朝一夕形成的,而是靠平时工作态度养成的,只有养成过硬的工作作风,才能在不同的工作岗位上提高自身工作能力,使部门整体战斗力得到不断提高。
   第三,廉洁自律,干净履职,自觉抵制拜金主义、享乐主义等腐败作风的侵蚀。在日常工作生活中,始终做到,管好自己的眼睛,不该看的不看;管好自己的手,不该拿的不拿;管住自己的嘴,不该吃的不吃;管住自己的脚,不该去的地方不去,改掉不良嗜好,自觉抵御拜金主义、享乐主义的侵蚀。坚持自重、自省、自警、自励,以共产党员的崇高境界看待事业,看待人生,看待利益,常修为人之德,常思贪欲之害,常怀律己之心,时刻保持清醒的头脑,经得起“名、利、物、色”等的诱惑,堂堂正正从业,清清白白做人,踏踏实实做事,干干净净履职,只有充分认识到廉洁自律的重要性,才能真正从思想上筑牢拒腐防变的防线,做到防微杜渐,真正从思想深处赶走拜金主义和享乐主义。 
    二、弘扬“四种”作风,践行“四种”风气。
   第一,弘扬爱岗敬业的作风。敬业就是用一种严肃、认真、负责的态度对待自己的工作,勤勤恳恳、兢兢业业,忠于职守,尽职尽责。我国古代思想家非常提倡敬业精神,孔子称之为“执事敬”,朱熹解释敬业为“专心致志,以事其业”。岗位意味着责任,要高标准、高质量完成岗位工作,做到尽职尽责,就必须树立强烈的职责意识,必须要有认真负责的工作态度。爱岗敬业是一个优秀人才起码的品质,一个有敬业精神的人,必定是一个有高度责任心的人。因此,加强和改进工作作风,首先要有敬业精神。
第二,弘扬勤学善思的作风。当今时代,是知识经济时代,当今社会,是学习型社会,特别管道输煤项目,对我们每个人都是一个新课题,“非学无以广才,非志无以成学”,只有重视学习,善于学习,争当学习型人才,多渠道学习,才能有效提高个人素质和工作能力,不断适应管道输煤这个新课题管理的需要。
第三,弘扬求真务实的作风。实干兴企,空谈误事。要带头加强自身作风转变,必须坚定不移地把讲实话、办实事、求实效贯穿于采购工作的全过程。在工作中坚持实事求是、求真务实的作风,发扬求真务实精神,把心思放在采购工作上,把精力投在落实上,合理节约采购成本,做到多分析,多调查,多比较,深入了解,把结果和想法多向主管领导汇报,给公司决策提供可靠信息和依据。强化时效观念,说了就干,定了就办,当天能办的事决不拖到明天,该自己办的事绝不推给别人,做到对公司的决策部署落实快、不拖拉、不误事,落实的同时,时刻保持部门沟通,做到不推诿、不扯皮,做好落实工作。
   第四,是弘扬开拓创新的作风。事业要发展,就要勇于创新。只有创新才有动力,才能使企业更好更快发展。创新是真抓实干的体现,是求真务实的内在要求。EPC总承包项目下的采购管理,为避免采购风险,免受市场价格等因素给采购工作带来的风险,确保采购质量,更好的如实反映投资成本,我们EPC总承包下的设备采购管理采用A、B、C三类管理法,根据目前情况,收到很好的效果。采供部面对总包项目的管理,就要消除墨守成规思想,树立科学理念,从工作大局中看变化,注重细节管理,不断推动工作思路、方法手段的创新。拓宽创新的思路,在对标管理中,在与先进单位的比较中求创新、探路子,找到更适合本部门的管理手段和做法。总之,在工作中,勇于超越别人,用创新的观念审时度势,用创新的勇气解决问题,对看准的事情大胆探索和实践,以敢为人先的精神和突破常规的胆略,敢破敢立、敢闯、敢试,创造性地干工作,使各项工作不断改进、完善和优化,工作质量和效率不断提高。 
     三、找问题,比差距,提高业务水平和履职能力,是更好的改作风、促落实的有效途径。
   一是业务知识不足,理论业务学习不够。调入管道公司以来,面对管道输煤这个新课题,始终有一种危机和紧迫感。本人虽然一直比较重视学习,通过向《可研报告》、《初步设计》学习,向供应商通过技术交流学习,市场考察和调研学习,向设计院和本公司工程技术人员学习等方式,但所掌握的理论知识和具备的业务水平,还远远未达到管道输煤精细化管理工作的要求。认为自己了解一些业务知识可以应付目前的工作了,就满足现状,对业务知识的掌握求精求深不够。
     二是学习自觉性、积极性和主动性不足。虽然感到有潜在的压力和紧迫感,但缺乏刻苦钻研、持之以恒的学习精神和态度。在业务学习上,没有完全消除实用主义思想,要用什么才去学什么,与工作关系密切的才学,与工作关系不大的少学甚至不学等错误认识没有彻底根除。