党建工作

          规划管理部

   根据公司《关于开展倡导“四种风气创建三型机关”的通知》、《关于改进工作作风厉行勤俭节约的意见》两个文件精神，我把工作的出发点放在“改作风”上，把落脚点放在“抓落实、干实事”上，积极转变工作作风，在推动项目建设上下功夫，将开展“四种风气创建三型机关”、改进工作作风、厉行节约从以下几方面落到实处。

    一、加强学习,提高思想认识

   坚持把学习作为一种精神追求、一种立身之本，树立终身学习的理念，在工作中学习，在学习中工作。坚持引导部门人员不断更新知识，通过钻研业务知识提升工作技能，拓宽工作思路，力争做到观念要新、思路要宽、知识要广、业务要精、能力要强。 一是加强政治理论学习。将学习理论知识与抓好工作紧密结合，深刻领会倡导“四种风气创建三型机关”的实质。不断增强学习的紧迫感和责任感，做到学以立德、学以增智、学以长才，通过不断学习，提升个人领导能力，提高部门团队工作能力。二是加强业务知识的学习。神渭管道输煤项目是我国第一条长距离输煤管道，在国内尚无成熟的经验可借鉴，面临许多全新的课题需要全体“神渭人”不断攻克。我围绕提高工作能力加强学习，通过向集团兄弟单位学习、向云南大红山管道公司对标学习，向专家学习、向书本学习，把学习的成果转化为谋划工作的新思路，促进工作的新措施，创造业绩的新行动。

    二、狠抓落实，提升工作效率
    当前，项目建设所面临的困难和问题还有很多，规划管理工作依然会面临许多新的难点、新的问题，要为项目建设保驾护航，必须狠抓落实，努力提升工作效率。
   一是狠抓执行力。变被动工作为积极工作，调动部门人员的工作积极性，全身心投入到项目建设中，不讲条件、不讲困难，提倡工作的前瞻性、主动性、超前性、系统性。在工作时思路清晰、目标明确，增强等不起的紧迫意识，慢不得的危机意识，坐不住的责任意识，努力开创工作的新局面。二是创新工作方法。不断用新的眼光审视自己的工作，用新的理念谋划工作思路。一方面以创造性的思维积极探索外部协调的新方法，创建符合神渭特色、切实可行的EPC总承包模式下的外部协调管理模式。另一方面紧抓企业基础管理工作不放松，进一步推进对标管理及精细化管理工作，以规范化建设为重点，不断提高工作质量和水平。
    三、改变作风，筑牢思想防线
    常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心，堂堂正正做人，勤勤恳恳做事，始终保持一种平和、成熟的心态，经受各种风浪的考验。
   一是不断增强防腐拒变的自觉性。发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，特别在当前公司项目建设的关键时期，在外部协调工作中，进一步树立过紧日子、苦日子的思想，做到精打细算，严格把关，坚持能少花的绝不多花，能不花的绝不花，真正把有限的资金和资源用在刀刃上。二是不断提高政治觉悟和精神境界。树立正确的事业观，把心思用在建设美丽神渭上，把劲头使在各项工作中。时刻告诫自己增强政治敏锐性，提高政治鉴别力，坚持原则 ，规范自己的言行，积极履职尽责。在部门内部形成合力攻坚的态势，营造一种积极向上的氛围。
    四、讲干实事，注重落实整改
    项目建设的关键时期，需要我们每个人努力、努力、再努力，少讲不能办，多想怎么干，少讲一些困难，多想一些办法。
   一是求真务实，打造实干型团队。规划管理部是项目建设的尖刀兵，任何时候都要保持昂扬向上、不畏艰难的良好精神状态，紧紧围绕项目建设中心，在推进项目建设的过程中身先士卒，奋勇前进，树立敢打硬仗和想干事、干成事的雄心壮志。二是强化管理，打造高效型团队。强化危机意识、责任意识和发展意识，业务上力求精通，工作上力求高效。倡导果敢果断、雷利风行，马上就办，干就干好的作风。树立敢闯敢干，敢于创新的拼搏意识，使工作方法与公司发展相适应。
  现阶段，我们将始终站在公司项目推进的最前沿，坚持当好开路先锋，坚定信心不动摇，在迎接挑战中抓住机遇，在破解难题上乘势而上，积极为项目建设贡献自己的力量，为建设美丽神渭添砖加瓦，为完成煤炭管道运输的中国梦不断努力拼搏。