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4月13日，陕西煤业清洁煤炭销售有限公司召开首次绩效考核领导小组工作会议，听取绩效考核领导小组办公室报告，对首次绩效考核工作开展较好的部门充分肯定，总结首月执行《绩效考核管理办法》存在的问题，针对存在问题提出解决方案。

3月以来，陕西煤业清洁煤炭销售公司以神渭管运公司相关管理制度为指导，制定印发《绩效考核管理办法》，坚持以分级分类管理、定量定性考核为原则，构建公司全员绩效考核体系，将各阶段重点工作任务进行层层分解、落实到人。本次会议是各部门交流探讨、领导小组办公室反思改进、领导小组管理指导的重要平台，是《绩效考核管理办法》的进一步落实，进一步促进了销售公司绩效管理的规范化、制度化。

今后，销售公司将定期召开绩效考核领导小组阶段性工作会，不断加强绩效管理体系精细化，持续深化三项制度改革，深入落实薪酬差异化分配管理，进一步提升公司整体工作效率与质量，促进公司持续、稳定、健康发展。（高惠子）