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今年一季度，神渭管运生产运行公司捷报频传，全面投产运行进入倒计时。

锚定任务目标，紧盯全年原煤输送任务

春节复工后，在疫情反复的影响下逆势扬帆，一手抓防疫，一手抓生产，完成15万吨原煤制浆、输送、脱水工作。

富余煤浆应用工程建设进入收尾阶段，设备调试进度按下“快进键”。水处理系统清水调试运行，并向蒲洁能化净水厂输水；安装有先进堆取料机的储煤场建成投用，极大提升了储装效率；铁路快装系统建成调试，与汽车运输互为补充，持续稳定向全国各地输送优质清洁煤产品，对外运输棋盘再添一员“悍将”……

重点精准发力，攻克煤浆脱水难题

年初，生产运行公司召开管道输煤系统调试总结会，梳理了管道输煤系统调试任务中存在的问题，其中就包括煤浆脱水问题。一季度，在神渭管运公司分管领导的靠前指挥下，生产运行公司针对脱水煤含水率较高的关键难题，分别对18台离心机和8台压滤机进行多种工况调试。期间每两个小时进行一次取样化验，并根据脱水效果及时调整生产工艺，共检测脱水煤1100批次。经过对生产工艺不断优化，成功扭转了脱水煤含水率居高不下的局面，实现了脱水系统连续高质量生产。

建强管理队伍，推行管理人员竞聘上岗

一季度，在贯彻落实陕煤集团、神渭管运公司工作会精神，全面推行管理人员竞聘上岗，生产运行公司走在了前面。今年以来，生产运行公司开展了主管级专业技术岗位内部公开竞聘，让能干事、肯干事、干成事的青年才干登上展示自我才华的舞台。此外，生产运行公司党总支连续下发了《中层管理人员管理办法》和《中层管理人员年度考核评价实施办法》，进一步贯彻落实陕煤集团、神渭管运公司党委三项机制改革要求，建设治企有方、兴企有为的中层管理人员队伍。

此外，生产运行公司将各级工作会议精神与2022年年度任务目标相结合，坚持安全至上，保安全、促生产，进一步理清工作思路。将总任务目标细化分解，签订目标责任状，制定线路图、计划表，让每一级、每一名执行者都有明确的任务，更好激发管理干部的干劲和潜力，全力以赴做好年度煤浆输送的各级管理工作。

今年是神渭管运公司由基本建设向全面投产运行跨越转型之年，是新时代新征程具有特殊意义的一年。生产运行公司全体干部职工正以饱满的热情、务实的作风，动起来、干起来、严起来，只争朝夕、不负韶华，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。（任洪）