专题专栏

为把好工程预、结算关，全力降低工程投资，神渭管运公司项目结算中心通过创新开展“周课”学习、狠抓日常业务培训、压实主体责任等措施，提高员工理论素养和专业素质，打造了一支高素质的专业审核队伍，为提升公司工程预结算管理水平奠定了坚实基础。 

创新“周课”学习平台 提升理论素养  

项目结算中心自7月以来，通过“视频+现场”形式每周对员工进行业务理论和礼仪知识培训。业务理论培训从工程造价预、结算审核及存在问题，应对措施等方面开展。“通过再次学习，我对工程量计量、清单（定额）计价和费用计取等方面的知识掌握更加牢固，对解决在审核过程中遇到的问题也更加心中有数了。”项目结算中心职工邱李胸有成竹地说。

礼仪知识培训分别从礼仪概念、礼仪原则、礼仪目的三方面进一步开展培训，在观看完商务礼仪知识教学视频后，中心采取现场模拟的方式进行实践，“学与练”相结合，提升职工个人职业形象。  

强化日常业务培训 提升工作效率  

中心通过针对典型案例开展经验共享、造价争议问题处理经验分享等活动，促进员工业务技能提升。开展造价审核问题分析，加强反思与环节改进，提高审核质量。同时，该中心还密切关注上下流程的需求，以服务、共享为目的，找出制约结算报送困难的问题点，按照“未报送”“报送齐全”“缺材差结算”等明细，详细梳理摸底剩余结算报送情况，制定分解配档表，挂图作战，加强中间过程控制，做好督办、推进工作，实施剩余项目各个击破的方案，不留尾巴，把工作做实做细。在审核中，对剩余工程量采取“随时滚动调整、随时调度”“定时间、定任务、定标准”的“两随三定”组合方案推进、落实，促进了审核工作效率提升。   

压实责任主体，把好结算关      

项目结算中心针对工程建设项目规模大、周期长、部门多、复杂化、系统化的特点，要求全体员工在工程预结算审核过程中和相关部门积极沟通、密切配合；对于在施工过程中出现的价格调差问题，要求工程预结算审核人员全面收集和了解相关资料，确保审查工作的开展具备真实准确的参考依据。同时，要求工程预、结算审核人员深入施工现场，严格落实好跟踪审查工作，通过实地调查了解具体情况，使工程造价预、结算与工程实际花费相符，避免施工单位虚报物价现象的出现，有效维护企业利益，降低企业成本。（马驰）