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神渭管运生产运行公司神木站通过不断加强生产过程管理，稳步提高质量和产量。各生产车间岗位人员各司其职，工作程序环环相扣，交接班记录完整清晰，安全交底有序可查，大家拧成一股绳，全力以赴投入生产一线工作中，保证了106.5万立方米煤浆制备和输送，安全、优质、高效地完成本阶段生产任务。

积极动员，提高认识。神木站牢固树立“生命至上、安全第一”发展理念，严格落实“六个强化”，确保场站安全健康高质量发展。与此同时，通过召开动员大会，引导职工队伍看清、认清生产形势，并结合本站工作实际，对工作任务进行细化分解，进一步强化责任担当，提升履职能力，做到心往一处想，劲往一处使，积极采取措施提高工作效率，确保完成公司下达的各项生产任务。

明确责任，落实制度。严格的制度是各项工作顺利开展的重要抓手，神木站时刻谨记安全管理方针，结合生产运行公司制定相应的安全管理制度，严抓执行《安全操作规程》、员工岗位标准化作业，通过重大危险源辨识、岗位描述、手指口述等杜绝安全隐患，坚决遵守公司“十二条”安全生产红线。

夯实基础，狠抓培训。神木站各运行班加大培训力度，组织开展多种形式的技能培训，将岗位技能培训及安全教育作为主要培训方式，贯穿于各个班组。神木站坚持每半月召开一次安全环保办公会，每周三进行一次安全教育培训学习，同时利用班前、班后会、集中授课等形式组织培训学习，学习公司规章制度、业务知识、安全环保文件，通过典型事故案例教育、安全警示视频教育、安全应急预案教育等多种形式，确保技能操作人员100%参与，进一步强化自我安全意识，提升岗位操作技能。

深入排查，消除隐患。神木站坚持每半月进行一次站长带队检查，对各系统基础台账、现场安全设施、人员劳护用品穿戴等进行全方位检查，根据“五定”原则整改隐患，实现闭环管理。同时，利用安全办公会对查出问题进行通报，将日常检查和考核纳入绩效工资考核中，实现人人肩上有指标，全方位保障生产目标顺利实现。

下一步，神木站全员将进一步明确目标，全力攻坚，扎扎实实把担当实干融入到思想中、落实在行动上、体现在成效上，以硬作风决胜硬任务，以硬举措实现硬指标，真正同心同向、携手并进，充分调动员工工作积极性，认真做好各项工作，为公司实现全年安全生产任务目标作出贡献。（白莉 张力鑫）