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9月1日上午，神渭管运公司在蒲城站召开干部大会。

会上，公司副总经理陈学军宣读了《陕西神渭煤炭管道运输有限责任公司关于组织机构调整的通知》文件。决定设立机电管理部，成立生产运营分公司，撤销原外协抢修中心、机电设备管理中心、生产运行公司，原单位人员及职责一并划转至生产运营分公司；新能源管理部独立运行，不再与原外协抢修中心合署办公。

公司党委副书记、工会主席韦向东宣读了《关于成立中共陕西神渭煤炭管道运输有限责任公司生产运营分公司委员会及人员任职的通知》《关于殷建翔等职务聘任的通知》文件。决定成立中共陕西神渭煤炭管道运输有限责任公司生产运营分公司委员会，由原生产运行公司、机电设备管理中心、外协抢修中心党员组成。决定殷建翔任神渭管运公司生产运营分公司党委副书记、经理，马彪任神渭管运公司生产运营分公司党委书记、副经理，刘兴宇任神渭管运公司生产运营分公司党委副书记、副经理。  

神渭管运公司党委书记、董事长李冰一在讲话中指出，将生产运行公司、机电设备管理中心和外协抢修中心整合为生产运营分公司一个主体，相对独立运行是为了适应当前新的发展阶段，从长远战略和生产实际出发所做出的重要决策，其目的一是要打造一支健康过硬的生产运行队伍，让生产运营分公司能够轻装上阵，更好地履行职责。二是在三家单位合并后，进一步理清宏观把控与具体执行的关系，把生产运营分公司打造成自主经营、自负盈亏的实体单位。更好地优化人力资源、提升管理效能、降低生产成本，全力助推管道输煤系统长周期安全稳定运行。  

李冰一强调，当前公司最大的“民心”就是实现管道输煤系统长周期安全稳定运行，生产运营分公司新班子成员要以“定标准、树自信、找问题、抓落实”12字标准开展工作。 一是提高政治站位，新班子成员作风要实、制度要严、红线要亮，要带头讲政治、顾大局、做表率，坚决贯彻执行公司党政的决策部署，勇于担当、敢于大胆工作和创新，迅速打开新局面；二是重视班子团结，以“思想的整合、文化的融合、行动的统一”为目标做好管理，加强班子自身建设；三是加强作风建设，用好“两把尺子”，围绕“生产运营分公司如何做好做实”逐步建立起管理人员能上能下、员工能进能出、收入能高能低的机制；四是奋力完成目标任务，新班子要尽快进入工作状态，发挥出整合后的优势，在确保安全生产的前提下，圆满完成年度目标任务。李冰一要求，公司领导班子和机关各部门要全力支持帮助生产运营分公司完善相关体系机制，确保生产运营分公司尽快高效运行起来。  

神渭管运公司党委副书记、总经理王崇峰强调，各单位、各部门要认真学习领会本次会议精神，一一传达到位、原原本本落实到位。王崇峰要求，一是新班子要尽快进入角色，切实负起责任，制定公司管理机构和人员定位，更高效干事、做事，保证管道输煤系统长周期安全稳定运行；二是全体职工要正确认识此次改革调整，积极参加培训学习，努力成为具备“运、检、修”能力的复合型人才，发扬“主人翁”的精神做好本职工作；三是要将智能化作为主线，以经营为核心，以创新发展为驱动，全方位做好外协、检修、运维工作，将打造世界一流管道输煤示范企业的责任担起来，信心树起来。  

会上，殷建翔、马彪、刘兴宇分别作了表态发言。公司领导班子成员、公司各部门、各单位二级主管以上管理人员参加会议，会议由神渭管运公司党委副书记、总经理王崇峰主持。（李潇）