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近日，陕西煤业清洁煤炭销售有限公司持续深入推进人才强企战略，充分利用检修期开展以“提升执行力”为主题的系列培训，着力打造“执行过硬、业务过硬、作风过硬”的人才队伍，为保障管道输煤系统长周期安全稳定运行提供了人才支持。

 名师领航，铸就“执行过硬”的员工队伍    

名师讲堂是理清思路学习知识的重要载体，该公司依托优质线上平台，围绕“提升执行力”主题，悉心选取内容丰富、贴合实际的课程，通过“学课程、谈感想、转作风、见行动”，使员工进一步转变工作作风，强化责任担当，增强重执行、抓落实的思想自觉和能力本领，引导员工以昂扬斗志和责任担当积极主动投入到各项工作中。    

多措并举，建设“业务过硬”的员工队伍    

加强员工知识技能是增强企业竞争力的重要途径，该公司围绕销售工作实际，将年度培训计划细化分解督办执行。并结合现阶段实际需求，通过线上培训、现场讲授、案例分享、线下实践交流等方式，多措并举开展安全法规、专业知识、管理制度宣贯等一系列行之有效的培训，全方位提升团队综合能力、丰富全员知识储备，建设技术过硬的“陕煤清洁煤”销售团队。    

铁律规范，锤炼“作风过硬”的员工队伍    

行为准则及考核约束是加强作风建设的重要手段，该公司建立科学合理、切实可行、具有特色的绩效考核管理体系及员工行为准则。在本次执行力提升系列培训中，该公司针对绩效考核体系建设、准则设置、执行方式等，开展多次绩效考核专项培训，切实做到“铁律常训、入脑入心”。    

销售公司以培促进、以训促学，营造积极进取、奋发向上的团队氛围，大力开展管理执行力、专业发展力、文化向心力建设，为管道输煤系统长周期安全稳定运行和公司高质量发展提供了人才保障。（高惠子）