新闻中心

为总结经验，以利再战，寻找差距，弥补不足，12月30日，神渭管运生产运营分公司克服疫情影响，在蒲城站以视频方式组织召开了2022年度生产运行总结会。会议由生产技术部组织，生产运营分公司班子成员以及各生产单位负责人、各岗位技术骨干人员、外委单位参会。

会上，各单位分别从生产管理、生产运行、操作控制、设备检修、产品质量、工艺技术等方面进行了汇报，分享了优秀的运行经验和管理经验，总结了存在问题，分析了原因并提出改进措施，明确下一步工作计划，各相关业务副经理对各单位汇报内容进行深入、客观的点评和指正。要求各单位在2023年夯实基础管理，注重人员培训，加强内部管理，不断提高全体员工的业务水平，强化应急处置能力。

生产运营分公司经理殷建翔在讲话中对2022年安全生产工作给予了充分肯定。他指出今年是生产运营分公司成立以来的第一个攻坚年，从装置调试到试生产运行，公司全员付出了艰辛的努力，实现了目前连续稳定运行的良好态势，顺利完成了全年生产目标。在点评中，殷建翔对各单位存在的问题进行了细致的分析和答复，并提出了解决思路和改进方向。他强调，我们在取得成绩的同时也要清醒认识到在安全生产方面的短板与不足，要狠抓落实整改。

对于2023年工作，殷建翔提出以下六点要求。一是要继续秉承“安全第一、预防为主”的安全生产理念，将安全生产工作做实做细；二是要明确岗位责任，建立工作清单，压实各级责任，增强处理问题的自主性和独立性；三是从人员、物资、备品备件、生产运行等方面入手加强计划管理，有效合理配置公司资源，提高管理决策的科学性和可操作性；四是要建立设备检修作业标准化手册，确保设备完好率和运行率；五是持续推进专业融合，打造复合型班组，提高员工技能水平和应变能力；六是加强外委单位管理，依据合同约定加强材料消耗和作业审批管理，提升过程管控水平。

最后，殷建翔强调，全员要坚定信心、保持定力，科学谋划、打牢基础，全力以赴为2023年各项工作开好局，推动公司高质量发展。（王慧娟）