新闻中心

神渭管运公司纪委始终以“时时放心不下”的高度警醒，坚持把常态化谈心谈话作为党员干部日常监督、抓早抓小的有效手段，教育广大党员干部时刻保持律己之心。近年来，公司纪委先后开展谈心谈话46批次，让“关键少数”、重点领域、重点部门560余人次接受了廉洁教育洗礼，优化了公司高质量发展环境。

紧盯重点环节，坚持用“瞄准镜”聚焦。聚焦日常监督重点，公司纪委紧盯“关键人、关键事”，重点突出对新任中层管理干部、年轻干部定期开展主体责任和“一岗双责”谈心谈话。近两年来，共开展任前廉政谈话60余人次，对基层单位“一把手”和领导班子成员、职能部门负责人开展谈心谈话260余人次，确保了各级领导班子和中层管理干部尽责在先。紧盯重要节点，及时组织开展节前廉洁提醒谈话，做到防患于未然，先后开展节前谈话80余人次。聚焦重点工作坚持推行集体谈话、调研谈话、约谈等方式，打好“预防针”，实施对重点工作提醒谈话50余人次，体现层层传导压力，收集意见建议20余条。  

明确目标方向，坚持用“显微镜”检视。公司纪委坚持以党风廉政建设目标任务落实为导向，聚焦党中央重大决策部署、上级和公司党委重点工作落实，针对性开展政治监督谈话60余人次，达到警示提醒效果。聚焦围绕压实党委全面从严治党主体责任、“一把手”第一责任人责任、班子成员“一岗双责”开展监督谈话，并及时梳理形成工作报告，为公司党委科学研判工作提供第一手决策参考。聚焦“四风”隐形变异问题、苗头倾向性问题，开展专题谈话6次，持续优化“三不腐”全周期管理机制。  

强化工作实效，坚持用“放大镜”固本。结合公司点长面广实际，公司纪委精准运用监督执纪“四种形态”，特别是让“第一种形态”咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。突出制度系统集成，先后通过制定完善《日常监督工作实施细则》等5项制度，促进监督执纪规范化。及时建立问题整改台账，将问题整改情况作为领导班子民主生活会、组织生活会、述职述廉的重要内容，推动各级业务管理部门在“三重一大”“十项费用”控制、安全环保、“稳增长”、疫情防控等方面履行业务监督职责，并完善公司各类管理制度20余项，为公司创建世界一流管道输煤示范企业彰显了新作为新成效。（杨倩）