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2022年，神渭管运公司管道采销突破500万吨，超额完成全年生产目标，管道输煤系统长周期安全稳定运行可行性和可靠性得到科学验证。

准备工作充分，生产保障有力

2022年上半年，神渭管运公司全面进入调试期，实现了间接批次运行，累计完成8批次煤浆输送工作，在实际工作中对管道输煤系统长周期安全稳定运行进行有效验证。公司坚持问题导向，7月份先后召开管道输煤系统长周期安全稳定运行内外部座谈会，针对影响管道输煤系统长周期安全稳定运行的来煤制浆、泵输、储装运、水处理、提浓、修缮工程等问题列出问题清单，逐项消缺销项，为管道输煤系统高效稳定运行奠定坚实基础。7月份以来，公司全线先后大检修近万台套设备，富余煤浆应用工程梳理验收，机关各部门有力配合，从人力保障、设备配件保障、组织机构保障等方面全力保障生产系统高效运行。下半年，第9、10、11批次原煤输送量实现“三连增”，分别达到了97万吨、120万吨、152万吨，全年累计稳定运行时长为3933小时，为全年输送500万吨原煤提供了强大动力支持。

服务中心工作，确保稳定运行

2022年，神渭管运公司全面贯彻落实陕煤集团工作会精神和各项决策部署，按照年初工作会既定计划，紧紧围绕年度任务目标，坚持“稳中求进”工作总基调，服务中心工作，确保稳定运行。把常态化、制度化培训作为不断提升员工能力的源头活水，本着“多措并举全力组织开展培训，精准发力保证培训效果”的培训思路，依托计划内培训、专题培训、分级培训、职业技能培训等形式，搭建起“因材施训，服务中心工作”的培训体系，扎实有效地开展全员培训工作，提升干部职工履职能力，努力打造一支素质高、技能强的过硬队伍。为适应公司改革发展大局，原生产运行公司、机电设备管理中心和外协抢修中心三家生产单位合并成立了生产运营分公司，发挥整合优势，以运、检、修为一体，捋顺工作流程，大大提升了设备保障率和长周期安全运行的稳定性。

加强作风建设，推动贯彻落实

近年来，神渭管运公司从建设期到调试期“三年三步走”，2022年原煤输送突破500万吨，成绩的取得离不开陕煤集团的正确领导和兄弟单位的鼎力支持，更离不开公司各级干部职工干事创业的拼搏精神。恰逢作风建设专项行动开展，公司全体干部职工深入落实陕煤集团作风建设专项行动总体要求，持续“四个坚持”破解难题、改革创新，紧紧围绕全年生产目标，全力抓好安全生产，实现了生产经营稳健发展，也为管道输煤全新行业注入新的发展动力，为传统能源产业转型升级提供了新动能。

2022年，神渭管运公司上下同心，实现了全系统较长周期平稳运行，成功地证明了神渭管道输煤项目“能不能”的问题，同时解决了“行不行”的问题，打破了外界质疑。2023年，公司全体干部职工将踔厉奋发、勇毅前行，全面实现管道输煤系统持续安全稳定运行，保障年度生产目标顺利完成，奋力谱写公司高质量发展新篇章。(任洪)