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2月2日，神渭管运生产运营分公司召开2023年行政、安全、党建、党风廉政建设工作会。神渭管运公司党委副书记、总经理王崇峰，副总经理王东民，生产运营分公司班子成员、职工代表、中层管理人员、受表彰先进集体和个人参加会议，会议由生产运营分公司党委书记、副经理马彪主持。

生产运营分公司党委副书记、经理殷建翔作了题为《真抓实干强基础 踔厉奋发开新局 为实现管道长周期稳定运行而不懈奋斗》的行政工作报告。报告指出，2022年，生产运营分公司聚焦生产经营提质增效，坚决贯彻落实神渭管运公司各项决策部署，保持了安全生产的良好态势，顺利完成了神渭管运公司下达的年度工作任务，为公司高质量发展奠定了坚实的基础，凝聚了广泛的人心力量。报告从安全保障能力、系统运行质量、内部管控水平、人才发展动能等方面回顾了2022年生产运营分公司的主要工作和取得的成绩。报告明确了2023年生产经营任务目标，安全及环保要实现双“零”目标。报告围绕主要目标，安排部署2023年安全环保管理、内部管控体系、生产运行管理、人才队伍建设等方面重点工作。报告强调，2023年，生产运营分公司将实行“目标控制、承包经营”的生产经营管理模式，坚持稳字当头、稳中求进，以实现长周期稳定运行、全面提高管理效能为主旨开展各项工作。

生产运营分公司党委书记、副经理马彪作了题为《坚持党建引领 凝聚思想共识 奋力谱写新时代新征程高质量发展新篇章》的党委工作报告。报告指出，2022年，生产运营分公司在神渭管运公司党委的坚强领导下，围绕安全生产和经营管理，持之以恒加强党的建设，带领公司全体党员干部职工上下齐心，攻坚克难，超额完成原煤输送任务目标，实现了系统长周期安全稳定运行。报告系统全面地回顾了2022年生产运营分公司党委的主要工作和取得的成绩。报告强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是生产运营分公司迈上高质量发展的关键一年，公司党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，以神渭管运公司二届四次职代会暨2023年工作会相关报告精神为统领，以“高、稳、实、新”为全年党建工作总体要求，坚持“稳中求进、创新突破”工作总基调，力促公司党建各项工作实现新突破。

生产运营分公司副经理邓筠向大会作《安全工作报告》。报告以“防风险、固基础”为出发点，明确了六大目标，实现“四个转变”。报告围绕安全生产责任制、双重预防机制建设、现场管理、搭建应急体系、筑牢环保基石、推进标准化建设等方面安排部署了2023年安全环保工作。

会议书面报告《工会工作报告》和《党风廉政建设工作报告》，现场签订《2023年度安全（环保）目标责任状》《2023年度党风廉政建设目标责任书》，表决通过了《大会决议》。

神渭管运公司党委副书记、总经理王崇峰对本次大会取得的效果表示充分肯定，王崇峰在讲话中指出，生产运营分公司各项工作报告客观真实地总结了2022年所做的工作，对2023年的各项工作安排切合实际。王崇峰回顾了从管道建设时期到调试运行时期神渭人笃志前行的壮丽诗篇和取得的诸多成就，肯定了生产运营分公司在2022年各方面工作中取得的成绩，鼓励生产运营分公司全体员工在新的一年里继续发扬团结奋进、拼搏进取的精神，为神渭输煤管道的长远发展打下坚实基础。

王崇峰要求，一是全面提升管理效能，转变管理思想，推进管理能力现代化；二是全面提升投入产出效益，坚持系统管理，压实各方责任；三是全面保障管道长周期稳定运行，扎实提升技术水平，营造全员创新的良好氛围，持续推进智能化引领，建立健全应急保障体系；四是做好三支队伍人才培养工作，发挥好劳模工匠的传帮带作用，培养一批关键时刻“站得出、顶得上、靠得住”的优秀技术人才；五是保障员工福利，解决职工实际困难，创新分配方式，激励广大干部职工干事创业热情；六是抓好安全环保工作，建立相应制度标准，朝着实现创建世界一流管道输煤示范企业的目标坚定迈进。

会议对2022年度先进集体和先进个人进行了表彰。

会议在雄壮的国际歌声中闭幕。（任洪）