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生产运营分公司党委副书记、经理殷建翔作了题为《真抓实干强基础 踔厉奋发开新局 为实现管道长周期稳定运行而不懈奋斗》的行政工作报告。报告指出，2022年，生产运营分公司聚焦生产经营提质增效，坚决贯彻落实神渭管运公司各项决策部署，保持了安全生产的良好态势，顺利完成了神渭管运公司下达的年度工作任务，为公司高质量发展奠定了坚实的基础，凝聚了广泛的人心力量。报告从安全保障能力、系统运行质量、内部管控水平、人才发展动能等方面回顾了2022年生产运营分公司的主要工作和取得的成绩。报告明确了2023年生产经营任务目标，安全及环保要实现双“零”目标。报告围绕主要目标，安排部署2023年安全环保管理、内部管控体系、生产运行管理、人才队伍建设等方面重点工作。报告强调，2023年，生产运营分公司将实行“目标控制、承包经营”的生产经营管理模式，坚持稳字当头、稳中求进，以实现长周期稳定运行、全面提高管理效能为主旨开展各项工作。

生产运营分公司副经理邓筠向大会作《安全工作报告》。报告以“防风险、固基础”为出发点，明确了六大目标，实现“四个转变”。报告围绕安全生产责任制、双重预防机制建设、现场管理、搭建应急体系、筑牢环保基石、推进标准化建设等方面安排部署了2023年安全环保工作。

会议书面报告《工会工作报告》和《党风廉政建设工作报告》，现场签订《2023年度安全（环保）目标责任状》《2023年度党风廉政建设目标责任书》，表决通过了《大会决议》。

王崇峰要求，一是全面提升管理效能，转变管理思想，推进管理能力现代化；二是全面提升投入产出效益，坚持系统管理，压实各方责任；三是全面保障管道长周期稳定运行，扎实提升技术水平，营造全员创新的良好氛围，持续推进智能化引领，建立健全应急保障体系；四是做好三支队伍人才培养工作，发挥好劳模工匠的传帮带作用，培养一批关键时刻“站得出、顶得上、靠得住”的优秀技术人才；五是保障员工福利，解决职工实际困难，创新分配方式，激励广大干部职工干事创业热情；六是抓好安全环保工作，建立相应制度标准，朝着实现创建世界一流管道输煤示范企业的目标坚定迈进。