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2月7日，神渭管运公司召开2月份安全环保例会。总结1月份安全环保工作，分析研判当前面临的安全环保形势及存在的问题，并对2月份安全环保重点工作进行再安排、再部署、再落实。公司党委副书记、总经理王崇峰，党委委员、副总经理闫铁柱，副总经理王东民、陈学军，公司所属各单位、机关各部门负责人及分管安全、环保、技术负责人参加会议，会议由闫铁柱主持。 

会议组织观看了安全警示教育片《春节后复工复产安全第一课》，传达学习了中省及集团公司有关会议精神；生产运营分公司和工程建设指挥部汇报了1月份工作完成情况、存在问题及2月份工作安排；HSE管理部对2月份安全环保重点工作进行了安排部署。  

闫铁柱强调，各单位、各部门要认真贯彻落实好本次会议精神，一是锚定目标不放松，持续发力谱新篇。2023年安全生产工作已经拉开序幕，各级管理人员要常思安全生产之责，常发隐患危害之问，常补专业弱项之短，始终保持如履薄冰的心态，时刻保持放心不下的姿态，努力抓好安全生产工作。二是压实安全主体责任，排查整治各类问题隐患。生产运营分公司、工程建设指挥部要对照《冬春季安全隐患集中排查整治专项行动实施方案》要求，深入生产一线，仔细排查、详细检查、全面核查，不放过一个环节、不遗漏一个细节。三是严抓建设项目安全监管，提升安全管控水平。项目牵头管理单位要落实安全主体责任，加强施工现场安全监管，压实施工单位责任，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，严格安全文明施工费用管理及措施落实，加强对危大工程方案的编制、审核、论证和施工安全管理，落实好施工现场安全生产标准化建设要求。  

王崇峰指出，要在思想上“绷紧弦”、在行动上“拉满弓”，切实把各项任务和防范措施抓实抓细。一是抓好全年49项安全重点工作的落实。要逐项去抓、逐项去落实、逐项达到效果，高质量推进全年各项重点工作按时落地见效。二是让决策部署和目标任务落地生根，不折不扣地抓好落实。安全管理要做到一分部署，九分落实。各单位、各部门要按照“三管三必须”原则，担责于身，履职于行，要把习近平总书记关于安全生产重要论述作为各项工作的根本遵循。三是安全管理要有载体和措施，强化制度体系建设与应用。制度体系的建设要做到“铁制度、钢执行”，在措施落实上要以“抓铁有痕、踏石留印”的过硬作风抓好每一个环节，处理好每一个细节，做好每一件事情。四是紧盯现场安全风险管控，完善安全警示标识。要结合现场实际，将各类安全警示标识、安全标语、安全操作规程全部设置到位，同时深入推进严规范“反三违”攻坚战，各单位要健全“反三违”长效机制，利用安全大检查、零点行动、监控视频抽查等多种方式，严查“三违”行为，让违章行为无处遁形。五是持续推动安全环保管理工作的创新，不断夯实安全环保管理基石。加快推进双重预防数字化建设，积极引进NOSA安健环管理体系，加强创新安全环保管理模式，转变思维观念，寻找科学方法，运用智能化、信息化、标准化手段，助推安全环保管理水平提升。（刘帅）