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2月27日，神渭管运公司党委书记、董事长李冰一带领公司领导班子成员及机关相关部门负责人一行，深入蒲城站现场调研并召开专题会，研究解决生产运营及工程建设方面有关问题。

在新增倒班楼及职工餐厅等工程建设现场，李冰一认真查看了工程进度、工程质量及安全环保设施完善情况，详细了解施工过程中存在的问题及困难。李冰一要求，各分管领导及相关部门负责人要落实干部作风转变提升年要求，切实转变工作作风，经常深入基层、深入现场、深入一线，积极主动帮助基层单位解决问题；同时要求工程建设指挥部加大现场监管力度，加快施工进度，严把工程质量和安全环保关口，确保工程项目按期高质量竣工。

随后，组织生产运营分公司、工程建设指挥部及重点工程参建单位等相关人员，召开了生产运营及工程建设工作专题会。

会议听取了各单位的工作汇报，重点听取了工作中存在的问题和困难。与会领导和相关部门负责人，针对各单位提出的问题，现场制定了解决方案和措施，明确了责任人和完成时间，对近期的重点工作进行了安排部署。

李冰一对有关工作提出了具体要求，一是公司各级领导干部要提高思想认识和政治站位，扎实开展“三个提升年”活动，不断提升工作作风、管理水平和企业效益；二是狠抓工作落实，加大考核力度，动态考核与静态考核相结合，推动各项工作落地见效；三是加强安全环保管理，加大隐患排查力度，抓好员工的安全教育培训，不断提升安全环保意识；四是加快企业改革步伐，完善理顺生产运营分公司和工程建指挥部的管理机制及人员优化；五是纪检监察部门要加大日常监督和问责力度，推动干部作风的持续转变。

党委副书记、总经理王崇峰对贯彻落实会议精神进行了安排部署，副总经理王东民、陈学军、齐俊雷及相关部门负责人参加会议。（张琳）