经营发展

陕西煤业清洁煤炭销售有限公司大力实施人才强企战略，结合销售实际实施新员工“育苗计划”，以“理论学习+现场实践”培养模式，对新员工实行全周期、全链条培养管理，帮助新员工在实干中尽快适应角色、增长本领、成长成才。

3月1日，在顺利完成理论课程学习后，销售公司第一批“育苗计划”员工到达蒲城调运现场。在为期一个月的现场实践中，他们将按照“育苗计划”现场培训方案，在老员工的带领下学业务、进车间、入磅房、到煤仓、跑铁路，熟悉原煤采购、管道输煤和销售调运流程，了解清洁煤和水煤浆产品加工工艺，掌握公铁路装车发运、产品计量及质量工作要求。同时由现场负责人记录新员工培训档案，实时掌握成长进程，实践结束后做出全方面评价。

销售公司将细垦人才培育田，持续开展新员工“育苗计划”，通过“人到事中练，刀在石上磨”的方式，帮助新员工夯实理论基础，增加实践经验，全面提升业务能力和综合素质，以人才队伍建设助推销售公司整体工作迈上新台阶，为神渭管运公司高质量发展贡献力量。（蔺婷婷）