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3月6日下午，由陕煤集团党委委员、副总经理尚建选带领的化工板块第一考核组对神渭管运公司开展2022年度目标责任现场考核。公司领导班子成员，机关部门和所属单位负责人及职工代表共计48人参加考核大会。

目标责任考核大会由化工集团副总经理吉秀峰主持，考核组组长尚建选首先作考核动员讲话。尚建选在讲话中指出，开展年度目标责任考核工作是实现组织使命、战略和目标任务的要求，是从集团层面对所属企业整体评价的需要。不仅是对企业全年工作的一次全面检验，更是集团和板块公司全面了解所属企业实际情况的一个重要途径；不仅要能发现问题，更要能看到进步和成绩。通过考核传导压力，正确引导企业的发展方向，真正激发干部职工的工作动力，推动企业高质量可持续发展。 

尚建选指出，作为化工板块的重要一员，2022年神渭管运公司面对生产调试、项目验收、重点工程建设等艰巨任务，顺利通过性能考核及试生产验收，超额完成全年煤炭输送和销售计划，也实现了一系列新创举，全套装置首次实现了长周期安全稳定运行6个月，首次实现了国内管输煤浆提浓至65%以上的工业化和产业化应用，首次实现了利润零突破，企业各项管理水平也得到全面提升。  

尚建选强调，要客观总结上年度工作成果，扎实推进2023年各项工作，希望神渭管运公司能够在狠抓落实上出真章、见实效。一是要进一步提高站位、解放思想，打好主动仗；二是各级干部要切实强化责任意识，夯实工作作风；三是广大职工要向标杆看齐、向榜样学习，在继承中寻求创新，在发展中寻求突破，在奋进中寻求超越。  

就精心组织好本次考核工作，尚建选提出两点要求，一是被考核单位工作要周密细致，测评要客观公正；二是考核组要坚持原则，严守纪律。希望大家能把思想认识统一到集团公司年度目标责任考核的要求上来，以高度负责的态度和严谨细致的作风，全力配合做好考核工作，真正考出成绩、考出正气、考出干劲，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流企业显担当、作贡献。 

会上，神渭管运公司党委书记、董事长李冰一向考核组作了2022年度企业法定代表人述职报告，从公司2022年经营业绩考核指标完成情况、重点工作完成情况、存在问题及2023年工作设想四个部分进行汇报。他指出，2022年神渭管运公司以一个“全面”夯实发展基础，三个“首次”实现项目新突破，七个“提升”助推管理上台阶，全年较好地履行了工作职责，圆满完成年初确定的目标任务。2023年，神渭管运公司将紧扣集团公司“16555”“六个一”战略目标和化工集团“五个三”远景目标，围绕年度目标任务，主要做好八方面重点工作。一是抓好生产运行和内部协作，确保系统持续安全、稳定运行；二是强化经营管理和成本管控，实现提质增效；三是加快推进水煤浆添加剂项目、水煤浆管道实验室项目，争创优质工程；四是全面实施安全生产标准化创建达标工作，切实提升安全环保管理水平；五是向国内外一流企业对标，促进企业管理水平不断提升；六是加强人才队伍建设，努力培养一支与管道输煤示范企业相适应的高素质人才队伍；七是加大科技创新力度，加强知识产权保护与产学研合作交流；八是全面加强党建工作，持续打造“11346+N”党建品牌“升级版”。  

公司党委副书记、工会主席韦向东就干部人才管理、干部队伍建设方面，向大会作了2022年度选人用人工作报告。  

会议对公司后备干部进行了民主推荐，并通过线上测评的方式对公司领导班子成员、党委抓党建工作情况、选人用人工作、新选拔任用干部情况进行了民主测评及评议。  

会后，考核组对神渭管运公司2022年安全生产、企业管理、人力资源管理、工程管理、风险防控、科技创新、党建工作等方面工作资料进行了现场检查，并对有关工作做了详细指导。在公司相关部门和单位的全力配合下，本次现场考核工作顺利完成。（张晋邦）