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“工作任务、本班工作、安全注意事项、设备问题、上岗人员等信息汇聚一栏，让上岗职工对本班安全生产各项工作任务有更加清晰的掌握，这是我们结合工作实际摸索出来的一套管理方法。”神渭管运生产运营分公司管道运维中心黄龙站负责人贺帅这样介绍道。

据介绍，黄龙站设置安全生产任务栏是为了进一步抓好安全生产工作，提高工作效率，保障管道输煤系统持续安全稳定运行。为此，黄龙站深入梳理工作职能，针对班组建设中存在的交接班不清晰，任务不明确，责任落实不到位，班组之间推诿扯皮等问题，认真分析原因，研讨改进措施，在管理上下功夫，从流程上再规范，并在交接班室设置了安全生产任务栏。从落实交接班制度和更好地发挥每位班组成员的积极性两方面着手，把工作责任落实到每位班组成员，做到任务明确，责任落实到人，检查考核精准。

黄龙站以任务栏形式细化每天工作内容，规范作业流程，明确注意事项，让本班组员、安全管理人员对当天工作任务、设备运行状态、当班人员等情况能够一目了然。任务栏里有工作任务、有工作标准，让职工上标准岗，干标准活，这不仅是提升班组管理质量的有效手段，更是促进全员共同进步的重要途径，进一步推动了班组建设工作提质增效。（李博 李江涛）