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为认真贯彻落实陕煤集团2023年人力资源工作例会精神，科学谋划、部署公司2023年人力资源管理各项工作，不断提升管理水平和服务质量。3月9日，神渭管运公司在渭南召开2023年人力资源工作会，生产运营分公司、销售公司、工程建设指挥部等单位人力资源分管领导、人力资源部门负责人及相关业务人员、公司人力资源部全体人员参加会议，公司副总经理陈学军到会指导。     

会上，公司人力资源部经理梁红祥传达了陕煤集团2023年人力资源工作例会精神，并就进一步做好贯彻落实提出明确要求。一是要严格落实公司党委书记、董事长李冰一关于培训工作的指示，做到培训结合实际、针对短板，从机关到基层都要针对性地开展培训，不搞格式化培训、不搞无目的的培训；二是要深入践行“五个强化”的要求，强化政治意识、强化理论武装、强化作风建设、强化责任担当、强化整改落实，持之以恒抓好作风建设。

随后，生产运营分公司、销售公司、工程建设指挥部分别汇报了2023年人力资源工作计划，公司人力资源部各业务口结合集团公司有关要求和2023年人力资源重点工作，从劳动用工、职业卫生、薪酬管理、绩效考核、社保管理、信息化建设及员工培训等方面进行了安排，并针对性地给出了管理建议。  

公司副总经理陈学军在讲话中重申了召开本次工作会的意义，并对三家单位的汇报情况进行了逐一点评，肯定了会议取得的效果。陈学军要求，全体人力资源工作人员一是要转变思路，加强工作的计划性、系统性，适应公司进入正式运营期的新要求。二是要强化绩效考核，考核的关键在于落实，各级管理人员要摒弃“老好人思想”，敢于动真碰硬。三是要不断提高培训针对性，要按照“缺什么，补什么”的原则开展培训。针对不同培训对象要采用不同的培训手段，切实将培训落到实处。四是要狠抓作风建设，践行实事求是，多深入基层调研、多到一线解决问题，提高工作效率，发扬“八办作风”。五是要加强自身建设，基于人力资源工作政策性强，要坚持“活到老、学到老”，通过业务学习、对标学习找不足、补短板、促提升。    

本次工作会的召开使公司各级人力资源管理人员统一了思想、凝聚了共识、交流了经验，为全年各项工作的顺利推进奠定了坚实基础。（郝延龙）