新闻中心

新年伊始，万象更新，一季度，工程建设指挥部认真贯彻落实神渭管运公司2023年工作会精神，以奋勇争先的姿态，稳步快跑，锚定2023年公司总体目标，细化分解任务、节点计划上墙， 开启破浪奋进新春序曲。

开新局，定目标，立标尺

指挥部紧盯节点目标，每周跟进安全、质量、进度业绩完成情况，业绩与绩效挂钩，实施计划清单“挂图督办”并落实责任人，累计梳理各类工作任务清单189项，细化分解月度实施工作计划清单，一季度累计闭合月计划清单158条。同时根据项目整体计划横道图，绘制 “控制性节点督办图”，为全年基建项目目标实现定好“标尺”，提前做好每项控制性节点工作衔接，开新局、起稳步，为项目整体建设目标的实现增加了信心和底气。

图为在建项目脚手架规范搭设现场

项目持续推进，夯实发展“压舱石”

2月以来，指挥部在短时间内健全了项目管理机构设置、完善了制度体系建设、夯实了在建项目管理基础，项目高标准建设、高效能运作，安全质量管理能力不断提升。一季度对标学习规模及培训人员数量均创历史新高，安全生产标准化管理持续常态化。为及时解决现场施工问题，指挥部每天晚上召开项目碰头会，掌握当天施工动态，及时解决存在的问题。会后，相关单位迅速梳理任务目标、确保多维度、全方位、无遗漏推动各项工作落实落细落地。指挥部每日开展项目安全质量巡查，对存在的安全隐患、质量隐患及时纠正，使项目按照高标准要求规范建设，推进项目建设高质量发展。

图为新建倒班楼、停车场建成投用

图为铁路上跨立交桥工程桥梁架设完成

项目建设各项工作稳步推进，完成了在建项目一季度投资计划，实现一季度“开门红”。一季度，指挥部先后完成水煤浆添加剂项目、水煤浆管道实验室项目全部设计工作并全部取得第三方图审报告；完成在建项目专项方案审定8项；完成水煤浆添加剂项目、水煤浆管道实验室项目地基与基础分部工程质量监督部门专项验收工作；完成水煤浆添加剂项目集控室、水煤浆管道实验室项目一层结构柱施工；完成蒲化上跨铁路立交桥工程主体施工；完成停车场、篮球场、道路改造及绿化工程施工并投用；完成影响生产运行问题整改28项；完成富余煤浆应用工程创建化工行业“优质工程”申报工作；完成富余煤浆应用工程项目竣工验收等重点工作。

“实干兴邦，空谈误国”。一切的成就都来自于千锤百炼的接续奋斗，而一切事业的成功更需要在继往开来中持续推进。工程建设指挥部一季度工作的圆满收官，为推进公司高质量发展开了好头，为顺利实现公司全年基建目标奠定了基础。（董苹莉）