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5月15日至16日，神渭管运公司组织开展2023年对标管理业务培训，公司相关领导、机关部门（中心）负责人、所属单位对标业务负责人及对标联络员约60人参加培训学习。

会上，公司党委副书记、总经理王崇峰指出，此次培训，既是对标培训会又是对标推进会，实施新一轮对标提升，是贯彻落实省委省政府、全省“三个年”活动的重要举措，对于推进公司管理体系和管理能力现代化，实现高质量发展，加快创建世界一流管道输煤示范企业至关重要。

王崇峰强调，一是要从思想上提高认识，充分认识对标管理工作的重要性和必要性。对标工作是提升管理能力水平的重要方法和途径；近几年，公司通过对标在生产运行、组织机构、经营模式等方面取得了初步成效，但与世界一流企业相比，在制度体系、人才建设、装备技术、效率效益等方面仍存在一定差距，面对煤炭市场下行、不稳定因素增多，迫切需要通过对标管理增强抗风险能力、提高竞争力。二是要明确对标目标，不断缩小对标单元，把工作落到实处。坚持横向到边、纵向到底的对标理念，把对标向纵深推进，将对标提升与落实集团公司“六个1”战略目标有机统一，与落实国企改革、降本增效、管理效能提升年等专项活动有机结合，通过健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程等措施，持续加强管理制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等，促进公司管理水平在现有基础上大幅提升。三是要实施导向转变，勇于创新，助力解决制约公司发展的难题。由常规狭义对标向带着问题到行业内外最优的技术、装备、管理和人才队伍等硬实力和软实力对标转变；由对标过程控制向质量效益转变，注重对标创造的价值，深化对标工作与生产经营融合；由管理要素提升向打造一流水平转变，建立管道输煤国家标准、行业标准、运行标准、技术标准及产品质量标准，形成稳定的管理多面体，最终实现对世界一流水平的追赶超越。

公司副总经理拜宏勋在主持会议时要求，各单位、各部门要严格落实今年公司关于对标管理工作的安排，认真做好对标课题研究，提炼形成更多更高质量的管理实践成果，推动典型成果应用。加大对标知识学习，做好宣传推广；合理选择标杆企业，做到“精准对标”；深化对标工作开展，保证考核达标；认真组织好对标培训，确保取得实效。

本次培训邀请艾可特（北京）管理咨询有限公司对标咨询师李爱军进行现场授课。李老师深入讲解了对标管理的本质、对标基础理论体系和对标关注的核心问题，在对标提升价值创造力、构建降本增效长效机制、持续对标改进与再突破等方面结合有关案例作了详细介绍，并针对个别部门当前对标工作现状和面临的问题进行答疑解惑。课题辅导环节，围绕公司制定的2023年“能耗管理”“项目管理”“科技创新体系建设”“应急救援能力建设”“危险废物管理”“企业运营盈亏平衡点研究”六个专项课题，指导运用思维导图工具进行课题实操，各课题组根据完成的阶段性课题框架方案作了交流分享。（张晋邦）