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5月29日上午，神渭管运公司召开2023年度1-4月份经营分析会暨降本增效专题会。本次会议旨在贯彻陕煤集团关于降本增效工作的一系列决策部署，总结前期经济运行情况，安排下一阶段工作。公司党委书记、董事长李冰一出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理王崇峰就当前经济运行情况进行了总结，对下一阶段工作作出部署，公司副总经理齐俊雷主持会议。

李冰一在讲话中，首先辩证分析了当前煤炭、化工等能源市场整体形势，并对新市场形势下经营工作进行了深入解析。他指出，各单位要树立“管道自信”，正确面对客观市场变化，多渠道、全方位地开展降本增效工作，提高自身市场竞争力，抵御市场风险，增强内生动力。针对下一阶段工作，他从项目建设、财务管理和降本增效三个方面提出具体要求，一是要做好项目建设的顶层设计和整体性筹划，注重科学管理和效益性评价，加强项目全周期管控能力；二是要强化财务管理能力，以系统性思维将计划管理、预算管理和考核管理相融合，面对当前市场形势要做到因势而新、因时制宜，同时要善于总结、善于分析、善于管理，为公司生产经营提供决策依据；三是要做好全要素降本增效工作，各单位要主动作为，齐抓共管，在采购管理、生产管理和机电管理等方面实现源头降本、机制降本，各级管理人员要结合职能、职责做好经营分析，细化举措，确保降本增效取得实效。  

王崇峰指出，面对当前市场形势，所属各单位一是要强化经营意识，形成全员参与的经营体系，在生产经营工作中对标一流企业，建立管道输煤行业标准，发挥管理效益；二是要充分挖掘各领域的降本空间，完善修旧利废、技术改造等降本机制，建立激励机制，加强考核管理，激发员工积极性；三是要把握市场规律，结合市场运行情况合理安排生产计划和技改项目，同时找准产品定位，用过硬的产品质量抢占市场，赢得客户，提高效益；四是要完善经营指标评价体系，围绕指标查短板，定措施，强管理。  

会上，齐俊雷宣读了《降本增效活动实施方案》，并对公司降本增效相关工作进行安排，要求树立全方位成本管控理念，强化降本增效意识，形成成本过程管理的量化指标体系。财务资产部经理赵伟通报了公司1-4月份经济运行情况，并深入分析了产品结构和财务指标，所属单位分别汇报了经营情况和承包运营情况。

公司领导班子成员，所属单位主要负责人及相关业务人员，机关各部门、中心负责人及相关业务人员参加会议。（党海龙 陈霖）