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为全面梳理、解决各生产系统（装置）运行期间存在的问题，6月9日上午，神渭管运公司组织召开交流讨论会，公司副总经理王东民，生产技术部、机电管理部、技术研发中心、生产运营分公司相关人员参加会议。

会上，生产运营分公司各中心技术员就系统生产运行中存在问题及解决措施进行了详细说明，生产运营分公司副经理对全线计量设备排查情况和技术员体系建设方面工作开展情况进行了汇报，针对提出的问题，参会人员进行了深入的讨论交流。

王东民要求，会后相关职能部门要主动深入各生产中心开展调查研究工作，了解、核实存在的问题，根据轻重缓急情况，梳理形成问题清单。生产技术部要形成最终问题清单，职能部门要积极协助生产运营分公司完成问题的整改。

针对相关技术管理流程、技术管理体系建立、技术员培训等方面工作的开展，王东民提出三点要求。一是公司职能部门专业技术人员，要多到基层协助解决生产运行中存在的问题，提高服务意识；二是各级技术人员要加强业务交流，多发现、解决生产系统方面的问题；三是生产运营分公司要加强技术人员的业务培训，健全技术管理体系，按照工艺、设备、安全环保，分专业逐步完善、配齐技术人员队伍。

生产技术部将以此次梳理问题清单为抓手，督促落实各类问题的整改，为生产系统持续、安全、稳定运行保驾护航。（姜坤 谷海棠）