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今年以来，神渭管运公司纪委坚持以党的政治建设为统领，不断丰富“五化”监督工作体系，把队伍建设作为纪检工作的重要抓手，推行“1211”工作法，坚持边学习、边工作、边调研、边总结，全面推进纪委工作规范化、法治化、正规化，努力打造一支政治素质高、忠诚干净担当、专业化能力强的纪检干部队伍。

“1”即“每周召开一次”工作例会。聚焦公司重大决策部署，自觉把纪检工作放到“大党建”中去践行，使纪检工作理念、思路、任务更好地融入企业生产经营工作中。截至目前，召开工作例会14次，教育整顿学习研讨会13次，月度例会6次。通过对上周工作的回顾，及时总结经验、查找不足、改进思路，传达公司党政工作安排部署，对应制定当周纪检工作任务，使纪检工作始终坚持方向不偏航。对工作落实中有争议、有疑问、有困难的，及时对标上级纪委要求，开展集体讨论，寻找解决办法，持续提高纪检队伍的政治执行力。

“2”即“每月开展不少于两次监督”。公司纪委重点围绕政治监督、安全生产、经营管理、物资采购、工程建设等中心工作每月不少于两次的监督检查，截至目前，下发整改通知书10份，提出整改建议48项，在月度例会上通报2次。为提升监督工作质效，在深入了解真实情况，精准发现实际问题上下功夫，在谈心谈话中了解详情、在实地走访中寻找办法，精准运用多种监督方式方法，坚持依规依纪依法，以实事求是的态度，坚定履职尽责。

“1”即“每季召开一次”学习总结会。公司纪委结合年度纪检监察重点工作任务，邀请所属党委、各直属党支部书记和纪检委员每季度召开一次集中学习讨论总结会，通过全面从严治党和党风廉政建设理论学习、纪法业务、业务对标和案例解析视频学习等多种学习方式，全面锻造政治过硬、本领高强的纪检监察铁军，使理论知识真正成为指导工作实践的思想武器。

“1”即“每年深入基层开展调研服务一次”。公司纪委坚持带着问题下基层，以作风建设“勤快严实精细廉”为标准，通过调研掌握公司开展作风建设专项行动以来的新变化、新成效，着力解决一些党员领导干部作风不实、纪律不严、精神不振、履职不勤、在岗不在状态以及不作为、慢作为、乱作为等作风顽疾，注重收集基层反映呼声，分析原因并提出针对性整改建议。通过采取线上线下扎实调研，真正把普遍问题找出来、把真实情况摸上来、把基层创新经验总结好，切实把工作做得更精准、更深入、更有质量。

通过推行“1211”工作法的运行，公司纪检工作实现了从计划安排、执行落实到改进提升、总结深化的闭环管理，推进了纪检监察工作质量和纪检监察队伍建设的持续提升。（杨倩）