7月19日，神渭管运公司财务资产部组织召开专题会议，传达学习陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神。财务资产部经理赵伟首先传达了陕煤集团党委书记、董事长张文琪的讲话精神和党委委员、总会计师杨璇在会上的工作安排。参会人员围绕会议精神，结合财务、经营及税务管理工作依次分享了自身的心得和感悟，并就后续如何落实会议精神分别提出了建议。会议要求，公司及所属单位全体财务人员要深入学习贯彻“八个聚焦”，充分发挥财务核算、监督及管理三重工作职能，为公司高质量发展当好经济卫士，提供优质服务，创造管理效益。围绕落实会议精神，着力做好五个方面工作。一是对照陕煤集团“四位一体”大成本分级管理体系，认真总结现阶段成本管理工作中的亮点与不足，全方位优化降本增效长效机制。二是完善管道输煤行业成本管理体系，形成全环节、全产品的预算、核算量化体系。三是严控非生产性费用支出，形成“事前有预算，事中有控制，事后有分析”的管控机制。四是做好降本增效宣传引导工作，营造降本增效管理氛围，结合全面预算和“承包制运营”机制，形成经营分析的常态机制。五是做好资金管理工作，提高资金使用效率，积极落实有息负债压减任务，降低融资成本。（陈霖）7月19日上午，工程建设指挥部组织全体人员在蒲城站四楼会议室传达学习了陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神，并部署指挥部下一步工作计划。会上，任铜军经理领学并解读了陕煤集团党委书记、董事长张文琪的讲话精神，就认真贯彻落实好本次会议精神提出工作要求。一是认真学习并深刻领悟会议精神，提高思想认识，在项目管理过程中加强项目建设合规性管理，有效防范投资风险，在工作中坚决贯彻落实集团《关于加强建设工程项目投资概算管理工作的通知》，做好项目投资概算管理，工作中抓好落实。二是提高服务意识，用“乙方”思维做“甲方”，项目管理中换位思考，转变工作作风，增强服务意识，提高服务效率和服务质量。三是全面增强成本意识，厉行勤俭节约中华传统美德，以过“紧日子”的实际行动，助力公司实现降本增效工作目标。四是筑牢安全环保风险防线，全面落实安全生产主体责任，提升安全治理和管理水平，加强施工过程文明工地治理、工地现场安全环保监督检查，对安全隐患治理挂牌督办，建立台账，直到整改闭环销号。五是加强队伍作风建设，按照陕煤集团“三个年”活动安排，把高质量项目推进，提质增效和人员能力作风提升作为管理重点，工作中要进一步细化责任目标，落实任务举措，建立工作台账，形成具体清单，明确责任分工，逐条分解、落实、销号，确保项目整体计划按节点按期完成。会议强调，今年时间已过半，目前项目进度距项目建设年度目标还有差距，为顺利完成今年公司项目建设目标，希望大家在今后的工作中以高度责任心与紧迫感，充分发扬“三特精神”，发扬神渭精神，做好高质量项目推进，在落实、落地上下功夫。（董苹莉）7月19日，陕西煤业清洁煤炭销售有限公司召开专题会议，传达陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神，学习陕煤集团党委书记、董事长张文琪讲话精神以及陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂对贯彻落实会议精神提出的三点要求。会上，销售公司执行董事、总经理董强传达了陕煤集团党委书记、董事长张文琪的讲话精神，结合销售公司实际及上半年工作推进情况，就落实好此次会议精神，围绕“三大压力和挑战”“八个聚焦”对下半年开展好销售经营工作进行再部署再研究。会议强调，全体员工要认真学习大会精神，深刻领会陕煤集团党委书记、董事长张文琪的讲话精神，真正把思想和行动统一到本次会议精神上来，统一到陕煤集团的决策部署上来，凝心聚力,实干担当，全力落实好下半年各项工作任务。会议要求，一是围绕“三大压力和挑战”“八个聚焦”的工作部署，结合公司上半年运行情况，对下半年工作再思考、再谋划、再完善，进一步明确下半年工作思路和重点任务。二是盯紧下半年重点工作，细化分解任务，形成量化指标，明确时间节点，制定针对性落实和考核措施，形成人人有任务、全员抓落实的工作格局。三是多学提升能力的方法，多找解决问题的途径,多想落实工作的举措,转变思维，真抓实干，在本职岗位上为公司发展作出应有贡献。（蔺婷婷）7月19日下午，神渭管运公司技术研发中心召开专题会议，贯彻落实陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神，并对照会议精神部署中心下半年重点工作。会上，技术研发中心经理全文领学了陕煤集团党委书记、董事长张文琪的讲话精神，重点学习传达了现阶段集团面临的“三大压力及挑战”和下一步“八个聚焦”工作要求。会议要求部门全体职工要认真学习、深刻领会、扎实贯彻落实好会议精神，把思想和行动统一到陕煤集团战略部署上。会议结合“八个聚焦”工作部署，围绕部门下半年工作安排提出几点要求。一是要推动科研项目管控，做好科研项目合规性、可行性审查，确保科研项目科学合规。二是要增强反向思维能力，善用“赚钱”的思维去“花钱”，围绕公司神渭管道输煤项目工艺系统优化、产品性能提升等方面开展多样化科学实验研究，多途径助力公司实现提质增量、降本增效目标。三是要以党的政治建设为统领，积极推进党建融入科技研发工作，发挥好科技攻关队伍先锋模范带头作用，共同促进党建融合见成效、显真章。会后，技术研发中心将持续做好会议精神的宣贯落实工作，切实围绕公司创建世界一流管道输煤示范企业目标，力争在下半年取得更大的工作业绩，全力以赴保障各项年度目标任务圆满完成。（张清波）7月20日，神渭管运生产运营分公司召开学习陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神专题学习会，公司领导班子成员、中层管理人员参加会议。会上，生产运营分公司党委书记、副经理马彪领学了陕煤集团党委书记、董事长张文琪在2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会上的讲话，宣读了《陕西煤业化工集团有限责任公司关于表彰2022年度目标责任考核优秀单位的决定》。神渭管运公司荣获陕煤集团2022年突出贡献企业的消息令全体参会人员备受鼓舞、倍感振奋、倍增干劲。会议要求，一是公司党委、各党支部要迅速组织开展会议精神宣贯，确保会议精神落实到生产现场和基层一线；二是要认真梳理上半年各项工作完成情况，认清形势、对标对表、找准定位，努力在生产经营、管理提升、效益提升、价值创造上出实招、见实效；三是要以全年目标任务为导向，统一思想，压实责任，谋划好下半年各项工作，优质高效组织安全生产，奋勇争先，全力确保全年各项目标任务顺利完成。会后，公司各党支部迅速掀起学习热潮，截至7月23日，公司所属5个党支部通过“三会一课”、班后会等形式召开专题学习26场次，覆盖公司全体干部职工，将会议精神传达至每个车间、每名职工，把会议精神融入各项工作、各个环节，引导全体员工脚踏实地、实干担当。下一步，生产运营分公司将勠力同心，创新实干，为完成年度安全生产各项目标任务、开创陕煤集团高质量发展新局面贡献神渭力量。（任洪）7月22日，神渭管运公司党群工作部组织召开专题会议，学习传达陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神和公司党委书记、董事长李冰一的有关要求。会上，党群工作部负责人任亚龙全文领学了陕煤集团党委书记、董事长张文琪的讲话精神。围绕“八个聚焦”工作要求，强调要坚持以党的政治建设为统领，着力在党建融入生产经营、思想引领有进展、主题教育成果转化、“三个年”活动深入开展上下功夫。就如何贯彻落实好会议精神，会议设置交流研讨环节，党群工作部人员立足岗位，围绕干部管理、支部建设、宣传思想、团青工作、企业文化等方面逐一发言。会议要求，一是迅速学习宣传贯彻，掀起学习热潮；二是统一思想，强化服务意识，践行“我为群众办实事”；三是牢固树立过“紧日子”的思想,通过管理提升等方式开展各类党建活动，确保降本增效；四是团结一心，坚定信心，为公司创建世界一流管道输煤示范企业、顺利完成全年各项目标任务贡献力量。（李潇）7月23日下午，神渭管运公司生活后勤服务中心组织召开贯彻陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神专题会议，中心副经理赵志刚围绕陕煤集团下半年“八个聚焦”重点工作，对生活后勤服务中心工作做了部署和要求。一是中心上下要认真学习、深刻领会集团会议精神及陕煤集团党委书记、董事长张文琪讲话精神，积极撰写心得体会；二是谋划新实践，实现新发展，结合本中心实际工作，做到不越位，不缺位、抓合规、控成本；三是聚焦经营提效，强化物业日常管理，节电、节水、节气等；四是聚焦成本管控，优化车辆管理流程，严控车辆运行费用。会议强调全员要牢记用“紧日子”过“好日子”的思想，从车辆运行、食堂管理、设施维修三方面狠抓费用管控，为公司高质量完成全年生产经营目标贡献一份力量。（高烨）
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