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为认真贯彻落实陕煤集团半年工作会精神，做好项目日常投资概算及成本管理，神渭管运公司工程建设指挥部多措并举，不断推进成本管控提质增效，提升项目管理水平，助推公司项目建设高质量发展。

开展学习培训，树立过“紧日子”思想。督促员工从节约办公用纸、节约会议用水、监督办公用电、压缩公车使用频次方面做起，从点滴小事做好降成本、增效益。

组织部门专题培训，注重业务能力提升。注重提升员工成本意识，把管控成本作为自觉行动，全面灌输到工程项目全寿命周期成本过程管理。从图纸会审、招投标、工期、设计变更签证等方面，自觉主动、不折不扣地抓好成本控制工作落实，提高部门之间协同合作，增强责任感和紧迫感。

开展项目图纸审查和预算审查，注重前期成本管控。成立部门审图技术小组，做好施工图纸审查，全面考虑该项目的需求、功能和定位，尽可能减少施工过程中图纸变更施工签证。严格按照概算投资额指导施工图设计，减少项目实施过程中功能增加或改动，避免超概算，增强预算和现场符合性，保证项目实施过程中的成本管控。

着眼新技术、新工艺等生产要素，合理优化设计，实现成本“节流”。每月召开一次技术例会，对在建工程开展设计对照，梳理各项节点任务和施工方案，针对“四新”应用或优化措施及时展开合理化讨论，半年来，共优化七项施工方案及施工变更，其中水煤浆添加剂集控室屋面变更优化为施工工艺简单、耐用性更好的防水材料，节约成本近三万元。

开展全过程监督检查，从项目策划、项目实施、项目使用全过程落实成本控制，对各装置负责人开展成本绩效考核。严格按照公司“估算控制概算，概算控制预算”要求，把细把严各类技术审查关，确保各在建工程投资和成本控制在批复范围之内。

后续，工程建设指挥部将持续不断优化成本管理措施，围绕公司高质量发展新举措，补短板、强管理，进一步提高工程质量，保证进度，降低工程成本，促进公司建设项目管理健康发展。（孙欢欢 董苹莉）