经营发展

为提升项目管理水平，8月16日，神渭管运公司工程建设指挥部一行5人赴陕西投资集团有限公司陕西能源赵石畔煤电有限公司进行对标调研，学习项目现场安全、质量、工期、文明工地和资料等方面的管理经验。

对标前，工程建设指挥部经过内部会议讨论，结合部门职责、现场实际工作需要，制定外部对标工作计划，确定对标学习内容、对标活动时间、对标目标等。

8月16日，对标人员来到陕西投资集团有限公司陕西能源赵石畔煤电有限公司，听取了该公司工程技术部负责人对在建项目的介绍，参观了项目建设现场管理情况。双方就项目现场安全管理方面的“人、材、机、料、法、环、管”等因素如何管理；质量管理方面的隐蔽工程、入场材料、分部分项验收等质量控制点方面如何监督和管控，如何控制质量问题、质量事故等事件的发生以及发生后如何处置；工期管理方面的开工管理、过程管理及竣工验收等过程中如何管控进度；现场文明施工管理方面的现场牌照设置、封闭施工、材料堆放、宣传警示、统一着装、垃圾清运、临时办公设置、卫生间设置、吸烟点设置、惩罚制度、安全教育和降低污染等要素，进行了深入探讨和交流。座谈交流中，对标人员分专业翻阅相关资料，学习项目建设全过程管理中的先进经验和做法，找准自身与对方之间的管理差距，确保学有所得。

工程建设指挥部将结合部门职责和工作业务实际，将对标学到的先进项目现场管理模式，不断融入公司在建项目管理中，优化工作方法、提高工作效率，提高后期项目管理水平，为公司高质量发展贡献力量。（高强）