经营发展

为发扬公司“传、帮、带”的优良作风，更好地服务分公司生产经营，7月以来，神渭管运公司财务资产部以“有计划、有布置、有提高”为原则，精心开展“师带徒”活动，以满足生产运营分公司实际业务为目标，具备能上能下条件，营造部门良好学习氛围，持续推进财务资产部的人才队伍建设。

本次“师带徒”活动精心选拔6组师徒，分别围绕成本管理、税务管理、资产管理等业务制定多样性的培养计划、学习周期以及考核方案，对导师提出“三项要求”。一是要求导师结合徒弟个人特点编写教材，因材施教、务求实效；二是要求导师将自己的经验和技术手把手相授，使徒弟更好胜任岗位工作；三是要求导师借此将自身知识和经验进行总结和梳理，明确在工作中应具备的理论知识及其指导作用。与此同时，本次考核方案中制定“徒弟不出师，师徒不请事假”的帮带机制，切实将徒弟学习成果落实落地。 

青蓝相继守初心，薪火相传向未来。财务资产部经理赵伟强调，“师”代表先行一步的经验传承，是业务总结转化管理能力的体现；“徒”代表业务专精、独当一面的信心底气，是熟能生巧的量变积累。要珍惜这次难得的机会，端正态度，虚心请教，学习导师丰富的理论实践经验、学习导师事半功倍工作方法、学习导师的优良作风和职业道德，将自己所学的知识充分运用到实践工作中，不断汲取养分，更快速地成长起来。

财务资产部将以此次活动为契机，积极总结经验和做法，继续加强人员的培养，着力培养出一批一岗多能、一专多精的财务人员，打造业务精湛、执行力强、作风过硬的财务管理团队，为公司高质量发展淬炼新力量。（孟静）