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9月29日至10月3日，神渭管运生产运营分公司党委书记、经理董强到沿线各场站检查安全生产工作并慰问一线职工。

乘着一路秋雨，董强一行先后来到黄龙、延长、清涧、佳县、神木、华县6个场站，听取了各站安全生产、设备管理、队伍建设等工作汇报，并深入工艺车间、设备库房、食堂公寓等进行现场巡查，与坚守岗位的一线干部职工进行深入交流，向大家致以美好的节日祝福。

在黄龙站，董强详细了解该站煤浆清理和地面修复等工作，对该站在攻坚克难、人员管理、站容站貌等方面工作成效给予了肯定。在佳县站，董强亲切询问了大家倒班休假、就餐出行等情况，对该站场站自主管理、骨干人员传帮带、职工思想教育等工作提出了表扬。在神木生产中心，检查组深入洗选煤和制浆车间，对原煤供应、外委队伍监管、煤浆质量等情况进行详细了解，对节日期间值班值守、安全生产和场站综合管理做出安排。

座谈期间，董强结合分公司实际和形势任务，通过数据分析和横向对比，深入查摆企业当前存在的问题和矛盾，提出了“外塑形象、内强素质”现阶段战略思路。董强指出，生产运营分公司要始终锚定创建世界一流管道输煤示范企业的企业愿景，对标现代化国有企业标准和要求，做到粗放型到精细化、工厂化到公司化两个转变，不断激活企业内生动力，苦练内功、深挖内潜，全面提升分公司在市场下行条件下的核心竞争力。

董强要求，一是认清发展形势、统一思想认识。全体职工要提升站位，将企业发展与个人进步紧密相连，发扬敬业奉献精神、提高岗位履职能力。二是树立经营意识，打破固化思维。各级管理人员要勇于突破固化思维，向精细化管理要效益，坚定改革的勇气和决心，全力以赴将减员提效、节能降耗、物资管控等改革举措落到实处。三是坚定职业操守、强化纪律规矩。各级管理人员要坚守好纪律红线、法律底线和道德高线，各场站在做好自主管理的同时，时刻把权力关进制度的笼子，始终围绕分公司党政的决策开展工作，树立大局意识和规矩意识，强化执行力和沟通力。四是关心爱护员工，打造幸福家园。要确保一线员工就餐质量，不断改善职工住宿、出行、活动等条件，关心关注职工思想动态，让大家工作顺心、生活舒心。

使命在前，责任在肩。通过调研，各站干部职工纷纷表示，要全面聚焦四季度生产任务和改革目标，以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的狠劲、“敢叫日月换新天”的干劲，为推进分公司实现高质量发展而不懈奋斗。

生产运营分公司副经理张英楠、邓筠等一同调研检查。（牛振峰）