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 10月25日，神渭管运公司召开2024年工作谋划专题讨论会，会议由公司党委副书记、总经理王崇峰主持。会议旨在回顾各职能部门2023年工作完成情况，总结工作中存在的不足，分析面临的形势，谋划2024年的工作目标和各项重点工作指标，统一思想、提高认识，进一步增强全体同仁的凝聚力和战斗力。

根据年度工作会精神与工作部署，安全环保部、生产技术部、机电物资部等部门分别围绕安全环保重点工作完成情况、生产系统运行情况、设备管理、物资管理、科技项目及专项资金管理等多个方面进行复盘分析，并针对存在问题提出合理建议和解决措施，进一步凝炼发展目标，跟进整改措施，从预防管理、过程管理和结果考核等多个角度对2024年的工作思路进行交流分享，将继续重点落实设备考核指标完成情况，坚决杜绝统计指标不全、数据不真实现象，确保生产系统稳定运行。

征途漫漫，惟有奋斗。此次会议有归纳、有展望、有交流、有提升，在听取了部分单位的汇报后，王崇峰对提出的问题逐一进行反馈解决，并针对2024年的工作提出要求。一是要全面强化目标管理，明确经济数据指标，合理调配资源，切实达到降本增效的目的；二是要继续细化落实管理体系建设，强化管理水平，构建更加科学、系统、高效的职能体系；三是要不断丰富考核形式，完善考核机制，增强考核实效；四是要持续加强团队建设，锻造技术人才，鼓舞团队士气，提升员工凝聚力和向心力。

会议以视频方式召开，公司党委委员、纪委书记张光荣，党委委员、副总经理闫铁柱，副总经理王东民、陈学军、齐俊雷、拜宏勋就分管领域的工作提出意见和要求，副总工程师殷建翔、王国成，各单位（部门）负责人参加会议。（张琳）