经营发展

在迈进全年生产经营任务的冲刺阶段，在公司上下攻坚第四季度各项目标任务的过程中，为充分发挥管理、监督、核算职能，神渭管运公司财务资产部以“提前谋划，精心编制”为目标，先后启动了2023年经营指标梳理、2024年度全面预算、2024年度专项资金计划以及资产清查四项工作，在全力以赴做好全年经营工作收尾的同时，为明年工作的精彩开局提供支持。

聚焦扭亏增盈，深挖内部潜力

10月份，财务资产部协同各单位对今年以来各项经营工作及相关指标进行全面梳理。按照陕煤集团“先易后难，由表及本，全面推进，最终达到标本兼治”的总体思路，结合公司生产经营实际，以指标约束和措施约束相结合的方式，制定出《扭亏增盈实施方案》，形成优化市场布局、实现增产增效、量化生产成本、压降非生产成本、合理税务筹划、降低用工成本、提升产品质量和产业源头降本八个方面的具体措施以及经营指标，为四季度冲刺工作，明确目标。

与此同时，资产清查工作正处于收官阶段，财务资产部与相关资产管控部门通力配合，对固定资产使用状况与物资积压及处置情况进行了清查，为优化资源配置和防范资产损失风险奠定基础。

深化全面预算，助力高质量发展

四季度，财务资产部将以“目标明确、路径清晰、科学全面、严谨合规”为全面预算工作开展原则，组织协同各单位通过计划、对比、研判后，横向根据环节、产品多维度进行预算管理，纵向形成公司、所属单位、泵站车间分级预算体系，对33类成本费用指标、4类产品收入指标以及相关财务指标进行科学测算，研究制定切实可行的预算目标，推动明年工作顺利开局。

坚持战略导向，科学筹划专项资金

10月21日，财务资产部组织召开2024年专项资金启动及培训会。部门全体人员共同学习了陕煤集团专项资金相关政策，希格玛会计师事务所王炎森老师对政策及难点进行了解读，并重点围绕专项资金的制度、流程、过程管理及核算等关键内容进行了讲解。

会上，参会人员就如何充分发挥专项资金效益进行了讨论与交流，共同针对当前管理过程中存在的问题制定了解决措施。最后，财务资产部经理赵伟对相关工作进行详细安排，要求财务人员加强沟通，优化管理流程，以保障生产为目标，形成业财联动机制。财务资产部今后要以“保障生产、严控服务”为核心，对专项资金实行分级分类管理，做好全过程管控工作，明确时间节点，形成成果反馈机制，提高完成率和结算率。

下一步，财务资产部将深入总结公司生产运营特点，建立适合管道输煤行业的全面预算及配套的成本考核体系。同时在专项资金方面，形成前期评价、立项执行、投资监督、资金保障、后期评价的五位一体的管理模式，进一步强化与生产之间联动性，建立系统性的经营管理体系。（党海龙 孟静）