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进入四季度以来，神渭管运生产运营分公司神木站紧紧围绕公司降本、提质、增效的思路，以强管理、严运营、增效益为主线，不断改革创新、深挖潜力、苦练内功，着力提升神木站内控管理水平。

降本节支始于心。神木站牢固树立用“紧日子”过“好日子”的思想，以经营的理念去管理生产，通过与关键岗位员工座谈、班后会学习等多种形式传递降本增效的理念，把节支降耗的口号落实到行动，层层有压力，级级发动力，环环挖潜力的工作作风形成雏形。

提质增效践于行。神木站多次召开降本增效研讨会，以“思考有角度，措施有精度，执行有力度”为行动标准，将部分外委项目变省钱技改小项目，通过生产厂区照明系统的修缮、生活水箱扩大改造、制浆车间籽煤外运通道的搭建等项目，解决了生产厂区照明，生活用水间歇性小流量，籽煤外运形象提升的大难题。能耗管理上，神木站在保障制浆系统需煤量的前提下，优化仓后来煤系统工艺，由原来的每日运行21小时缩减至18小时，每日可节约电量约4200元；加压泵站2台变压器运行切换为目前单台变压器运行，每月可节约电费约1200元。

惟改革者进，惟创新者强。下一步，神木站将以“传压力，发动力，挖潜力”为引擎，拒绝“等靠要”，夯实以泵站为责任主体的思想，强化责任担当意识，以成本控制管控为抓手，以经营利润为落脚点，切实将降本增效落到实处，不断推动神木站内控管理工作再上新台阶。(武旺)