经营发展

为提升财务管理水平，优化存货盘点及档案管理工作，推动公司财务管理标准化、流程化，11月27日，陕西煤业清洁煤炭销售有限公司组织全体财务人员前往神渭管运生产运营分公司开展对标交流提升活动。

交流过程中，双方财务人员围绕各自岗位进行了介绍，针对存货盘点方式科学化、高效化、确保账实相符进行了交流研讨，就实现电子档案保存即时化，定期对电子数据进行统一保存、归档及备份，防止会计档案电子数据损坏、散失、泄密达成共识。同时，销售公司和生产运营分公司相互借鉴和学习了对方的费用报销流程，并对各自现有的流程加以优化，保证费用报销流程的科学性及合规性。在双方对标交流的过程中，销售公司参会财务人员找到了提升空间，明确了下一阶段工作中的目标，以实现持续改进和优化。

生产运营分公司和销售公司作为神渭管运公司产销环节的起点与终点，财务经营管理工作至关重要。本次交流活动为双方财务人员搭建了交流学习的平台。大家纷纷表示，通过此次对标活动，获得了很多工作启发和创意，加深了对财经政策的理解和认识。在今后的工作中，大家会在各自岗位上摸索新的财务管理模式，提高财务管理效率，提升经营管理水平，推动企业高质量发展。（白辰昕）