经营发展

为更好地规范工作流程，提高团队协作效率，优化内部管理体系，确保项目顺利完成，近日，神渭管运公司项目结算中心对相关管理制度进行了全面制定和修改。 

中心从组织结构、职能分配、流程设计等方面进行了全面审查和优化，明确责任，优化流程，确保结算工作有序高效。还对所涉及到的相关法律条文进行梳理，确保所有工作严格遵守国家法律法规和公司相关规定，并征询相关（部门）单位意见，根据目前公司业务发展需求，对项目结算现行制度进行系统化、全面化的整理和修改，确保制度可行、合理。

接下来，项目结算中心将持续优化管理制度，完善制度流程，明确岗位职责，提升团队协作效率，制定更为科学、合理的操作规程。始终以提升管理水平和效率为目标，不断追求卓越，加强结算水平和结算效率，为公司持续发展和优质服务提供坚实保障。（马驰）