安全环保

“百日安全”活动开展以来，神渭管运生产运营分公司神木站围绕“守法规、严规程、强监管、遏三违”主题，落实“四抓”工作，助力安全管理水平提升。

狠抓“安全培训关”。为安全生产助力赋能，全面提升职工安全素养，神木站根据生产现场实际制定监护知识、消防器材、应急救援器材、安全操作规程、典型事故案例等月度培训内容，由安全员充分利用周三学习日、线上培训、班前班后会等多种形式，开展全员安全知识学习，通过月度闭卷考试的形式检验培训效果，形成人人都要参加培训、人人都要参与检验、人人必须过关的培训机制，杜绝“走过场”，抓实抓细培训工作，增强全员安全意识，提升职工安全素养。

狠抓“检修作业关”。提升作业现场安全管控水平，织密安全“监管网”。神木站紧紧围绕《生产运营分公司作业分级管控清单》制定《检修作业管理办法》，理顺检修作业流程，严格落实安全措施确认表，通过现场检查各项措施的落实情况，严把安全“监督关”，实现“零距离”跟踪督导，有效解决远程批票而履职不到位的问题，通过现场安全措施确认，提高了检修作业的安全指数。

狠抓“隐患排查治理关”。堵塞管理漏洞，加强隐患排查，抓实问题整改。严格开展隐患排查治理工作，定期研究分析风险隐患规律特点，形成隐患治理标准化、精细化、常态化的闭环治理模式，坚持超前思维、强化预防、严细管理，将超前管控的理念渗透到生产作业各个环节，切实提升现场生产安全。抓实共性问题和自查问题整改，关注问题背后普遍存在的机制漏洞，做到边整改、边治理、边总结、边提升，以“时时放心不下”的责任感，抓实抓细隐患治理工作。

狠抓“制度执行关”。强化责任落实，提高制度执行力是抓好内控管理的重点。神木站将各项管理制度进行分类归档，对各部门下发制度进行重新梳理，罗列文件内容，制定具体执行举措。按照工艺、设备、安全等文件归类，利用好班前班后会，由各车间主任领学，帮助职工在制度执行中扫除知识盲区，坚持做到“每日一思、每日一悟、每日一省”，狠抓制度落实，不断提升制度执行力。

下一步，神木站将积极总结经验，取长补短，保持工作目标不变、执行力度不减、工作干劲不松的工作心态，推进各项工作落地、落实，建立安全生产管理长效机制，全面提升管理水平，为公司高质量发展营造良好的安全生产环境。（兰强）