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自“百日安全”活动开展以来，神渭管运生产运营分公司紧扣陕煤集团“八个聚焦”部署要求，瞄准决战四季度的攻坚时期，聚焦风险防控，防范化解安全风险，实现100天内连续安全稳定输送原煤292.3万吨。

安全为了人民，生产必须安全。今年以来，生产运营分公司不折不扣贯彻落实陕煤集团和神渭管运公司安全决策部署，始终牢固树立“人民至上、生命至上”的安全发展理念，夯实“三管三必须”责任，坚持安全发展、源头防范、过程管控、系统治理，建立健全安全管理制度体系，构建起本质安全型企业的“四梁八柱”。

教育培训多样化，全员安全素质再提升。生产运营分公司以习近平总书记关于安全生产的重要论述和《中华人民共和国安全生产法》《特殊作业管理制度》、岗位操作规程等为教育培训重点，利用“周三”学习日组织全员开展法律法规学习培训，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，开展事故案例警示教育50余场，吸取事故教训，以案促学，以学促改；落实全员持证上岗，以主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员、特种设备作业人员为重点，由安全环保部和人力资源部开展资格证书审查、考取工作，今年新增各类资格证书取证人员113人次，持证率达到了100%；开展“五懂五会五能”员工素质强化和提升工作，编制应知应会手册27本，形成题库27套，通过“走出去”和“引进来”，与蒲洁能化开展“懂会能”活动对标，学习先进工作经验，对打开懂会能工作新局面起到积极作用。

隐患治理及时化，安全生产弦再绷紧。生产运营分公司围绕“安全生产难题专项整治”“企业安全生产主体责任落实年”“重大事故隐患2023年专项整治”等行动，切实提升发现问题和解决问题能力水平。公司党委书记、经理董强多次带领公司安全督导检查组走进沿线场站开展节日期间安全检查和安全专项检查，聚焦安全生产重点工作任务，倾听职工诉求，提出工作要求，共同商讨并解决制约安全管理水平提升的实际困难；各场站成立安全检查组7个，结合“中秋”“国庆”节假日以及冬季等特殊时段累计开展安全大检查15次。

主体责任明确化，现场管理再强化。生产运营分公司建立领导“包片包干”负责机制，围绕反“三违”机制落实、“零三违”班组创建，对所包单位作业规范化管理情况开展全覆盖检查24次，督促单位规范管理、员工照章作业；落实领导带班值守工作及关键岗位24小时值班制度，严格执行值班签到、现场巡查制度，确保遇有紧急情况或政府部门、上级单位督察事项，及时采取有效措施妥善处置，第一时间以信息快报形式上报。今年以来，累计上报处置紧急事项15项，对落实安全生产责任制，有效应对突发风险起到了良好作用；夯实承包商安全管理责任，牵头部门做好承包商资质审查以及入场核验，进一步规范承包商队伍管理，强化外委人员“三级安全教育培训”，严格执行上岗考核，针对外委队伍开展安全检查12次。

技术手段先进化，提质增效再突破。生产运营分公司推行电子作业票系统，实现作业票“无纸化”流转，已线上办理票证4385份，覆盖生产全流程，实现了作业申请、审批、签字、票证归档全过程的电子化管理，大大提升了可视化管控模式下从指派到完成作业的审批效率，夯实了特殊作业管理，助力流程电子化、管理数字化；积极配合管运公司搭建“神渭智慧安监系统”，对系统进行调试和试用，反馈使用情况，助力系统调试更新，参与智慧安监系统“三违”行为的AI识别、风险分级管控、隐患排查、智慧巡检及承包商安全管理等重点内容的学习培训。

安全生产只有进行时，没有完成时。生产运营分公司将全面落实安全生产责任制，狠抓教育培训和基础管理，不断强化反“三违”管理高压态势，以严的基调、严的措施、严的氛围夺取来年安全管理工作新的伟大胜利，护航管道输煤系统安全高效运行。（任洪）