经营发展

2023年，神渭管运公司人力资源部以提升管理水平为核心，以三项制度改革为抓手，坚定“神渭自信”，同向发力、形成合力，以实际行动推动公司高质量发展取得新成效。

以“稳”为主基调，转化“进”的动能

坚持稳中求进、以进促优。2023年，人力资源部在保障生产稳定运行、经营稳步推进态势下开展人力资源优化工作。通过制定《神渭管运公司人力资源优化工作方案》，确定组织机构、用工总量、人员素能等方面的优化目标。通过组织机构调整、劳动力配置模式多样化等举措，不断探索符合公司实际的最优生产经营模式。一是精简组织机构，提高沟通协调效率。通过组织机构精简合并，减少机构4个、管技人员编制10余个。二是制定了分层分类岗位人员配置计划，通过“合同制+劳务派遣+专业化外包”相结合的方式，采用多元化劳动力配置模式，提高人力资源配置效率。在稳步优化中兼顾短期和中长期目标之间的协调性，计划2025年末，公司机关部门不超过11个，用工总量控制在1000人以内（合同制员工900人，劳务派遣工100人），合同制员工中本科及以上人员占比55%，专业技术人员中高级职称占比达到13%，中级职称35%，技能操作人员中技师及以上占比达到5%，高级工20%。

坚持双向联动，稳中有进。人力资源部按照“分类管理、效益联动、总量平衡、差异分配”的总体思路，以效益、效率联动，结合“降本增效、减亏治亏”总体目标，实行工资总额预算管理，编制工资预算方案及差异化薪酬分配方案，对标市场化薪酬水平，防止收入增长滑出合理区间。一是坚持公司统一管理与所属单位自主分配相结合的原则，根据各单位业务性质和功能定位，实行工资总额分类管理和考核结算，促进收入分配更加合理有序。二是加强全员绩效考核管理，以效益和效率为导向，确定各类人员考核方式及指标，探索形成合适有效、基于责任结果的考核激励机制，坚持考核结果与市场化薪酬分配“两个结合”，通过结果运用，控制工资刚性，增加奖励弹性，牢固树立“工资是挣出来”的理念，突出自我执行、自我激励、自我约束，用考核定导向，做到人人有担子、个个有指标，考核分类量化、结果刚性应用，树立“能者上、平者下、劣者汰”鲜明导向，让全员上有动力、下得服气。2023年，公司人均收入水平同比增长2.23%，职工收入稳中有增。

坚持改革发力，稳中向好。2023年，公司持续深化三项制度改革，一是公开招聘制度落地落实。严格执行《员工招录管理办法》《劳动合同管理办法》，实行“逢招必考”的公开招聘制度，坚持以合同管理为抓手开展劳动用工管理，实现劳动用工“双一百”，即100%公开招聘、100%签订劳动合同。二是常态化开展管理人员竞聘上岗和监督考核工作，激发员工干事创业热情和激情。全年通过公开竞聘选拔优秀管理人才9人，引进外部优秀管理人才1人，通过考核调整岗位12人。三是严格按照《中层管理人员末等调整和不胜任退出后评价管理办法》，强化中层管理人员考核评价结果运用，对3名中层管理人员进行降职使用。践行“三能”成效显著，推动三项制度改革走深走实。

以“立”为优先级，推动“破”的并进

坚持不立不破、先立后破。2023年，结合建设期转入生产运行期实际，人力资源部全面梳理各项管理制度，进一步建章立制、优化流程，修订和完善人力资源管理制度体系，共计新建修订了《劳动用工管理制度》《专业技术职务聘任管理办法》等人力资源管理制度20余项，进一步理顺和优化了人力资源管理流程，提高人力资源管理效能。同时，厘清和下放管理权限，转变角色，公司层面做好服务、指导、监督工作。通过管理权限合理下放，有效提升了基层单位工作主动性和积极性，充分激发基层活力和创造力。

 坚持勇于打破、破立并进。2023年，针对生产运营期间的人才引进和培养工作，人力资源部勇于“破冰”，善于“突围”，构筑人才发展高地。一是加大高层次人才引进力度，保证高层次人才增量。近三年来，公司按照“高精尖缺”+“校园招聘”方式引进各类高层次人才25人，有效弥补了公司高层次人才空缺。二是强化内部人才培养，着力提升人力资本存量价值，以提高广大干部职工管理和技术技能水平为目标，健全培训管理体系，开展教育培训工作。通过线上、线下等多元化方式，分级分类开展各类培训109场次，累计培训31456人次。三是持续开展工程系列职称评审工作，促进专业技术人才成长。全年共计通过职称评审53人，其中高级职称5人，中级职称12人，初级职称36人（含员级15人），通过开展职称评审工作有效激发了员工提升专业技术水平的积极性，促进了专业技术人才成长。四是以赛代训，提高技能人才技能水平。积极参加陕煤集团职工技能大赛，在比赛中检验和提高员工技能水平，其中，参赛队获得钳工“团体二等奖”，参赛队员黄成亮获得钳工“个人二等奖”的优异成绩，这是公司首次参加省级一类赛事并获得荣誉，为公司技能人才树立标杆。

坚持内部提升，破冰前行。2023年，人力资源部在做好各项工作之外，重视内部人才队伍建设和管理提升，以能力破冰提升管理成效。一是强化内部绩效考核，通过岗位职责履行、重点及临时工作完成质量、工作作风、学习成长及修正指标等进行全员考核，合理拉开同岗位收入差距，充分调动了部门员工的积极性、主动性，提高工作效能。二是注重内部人才队伍建设，以“读书不止、不止读书”为主题，在部门设置“学习园地”，营造爱读书、读好书、好读书的良好氛围。通过不断学习，部门新考取中级职称1人，具备专业技术职称人员达到100%。三是加强对标学习，围绕用工管理、薪酬体系改革、全员绩效考核、人才培养及人事档案管理等方面，与渭化集团、陕化集团、陕焦公司、韩城矿业等兄弟单位对标交流，促进了业务交流交融，建立了长效交流学习平台，有效提升工作人员业务水平。四是树立强化“八办工作作风”，以严的纪律、实的作风、廉的操守确保各项工作落实落地，强化服务意识和质量，提升内部工作质效。

行至岁尾，回看全年，人力资源部在公司党政的坚强领导下，推动人力资源优化、差异化薪酬分配、人才队伍建设稳中向好。在2024年新的答卷中，人力资源部将始终保持奋发有为的精神状态，胸怀“国之大者”，主动担当作为，以人力资源优化和“降本增效”为工作重心，努力在稳与进、立与破的过程中形成共促企业高质量发展的合力。（张亚楠 郭辉）