经营发展

进入12月以来，神渭管运公司综合管理部档案室全体人员，紧扣陕煤集团“三个年”提升活动和“八个聚焦”要求，积极开展工程资料及特殊载体资料的基础梳理工作，为进一步提升档案管理精细化、高效化打好基础。

做细做实，夯实基础。档案人员从筛查神渭管道输煤项目的单位工程资料入手，以“纸质-电子-数字”相结合的思想模式，在档案软件系统中对照资料卷内目录，将纸质版与其影像照片电子档案信息一一对照，流水作业，分工检查，确保档案整理规范、挂接全面、分类准确、编目科学。此项工作实现了档案从“实物”到“智能”的全面升级，从“手动”到“数字”的全面提速。

严肃认真，有序推进。每步工序注重细节，对已入库上架的工程招投标及合同资料，逐排下架出库检查，按照数字标准化要求，将缺电子版的资料用高拍仪规范扫描挂接，齐全后按顺序整理入盒，编制目录、打印背脊、封面，重新入库。

精细管理，提升效率。档案工作人员通过细致严谨的检查、补漏工作，确保了各类档案安全、有序、可查，实现了公司项目档案的数字化、智能化管理，大大提高了档案管理的效率和安全性。同时，归档文件的数字化处理，实现了档案的快速检索，方便员工对档案的利用。

本次档案梳理，达到了找短板、定标杆的目的，提升了档案管理水平，有力助推传统档案向智能化、数字化转型的快速飞跃。（秦永丽）