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又是一年决胜时，“满弓紧弦”护安全。四季度以来，神渭管运生产运营分公司立足实际，紧盯关键环节，超前防范促落实，不断夯实安全管理基础，全力打好年终安全环保“收官战”。

加强督导考核，促使培训效果。以案为鉴，防控风险于未然。为丰富学习内容，公司建立了事故警示案例库，确保每个周三学习日都有不同的事故案例警示片学习，通过对事故案例的分析学习达到了以案促学、学以致用的目的。公司组织对全线重点岗位人员210人次进行消防应急器材的实操培训，提高了人员实操能力，有效提升了现场应急处置能力。公司组织对各站开展消防应急器材、装备的实操考核，通过考核促使培训效果的不断提升。

强化风险管控，深化管理创新。在各重点岗位设置了安全风险告知卡，使各岗位人员熟知岗位存在的风险，更好地做到风险预知、预控。结合现场作业类别，梳理作业分级管控清单182项，按照作业过程风险等级的不同设立相应级别管控的作业负责人，通过分级管控的监督落实，有效压实各级管理人员的责任。此外，公司成立检查小组，对全线开展了综合大检查，对查出的问题和隐患第一时间汇总分析，及时进行整改，不断提升风险管控水平。

规范作业过程，严格监督管控。结合特殊作业开展情况，公司新增培训考核合格监护人员160人，人员配备满足“一点一证一监护”作业要求，监护人对作业全过程进行监护，分级管控责任人对现场安全措施落实情况进行监管，确保每个特殊作业安全交底、作业分析、安全防范措施及完工验收等工作规范开展，保障了安全生产工作平稳有序开展。

统筹安排谋划，营造安全氛围。“把安全作为各项工作的前提和基础，时时刻刻把安全摆在一切工作的首位，抓工作先抓安全、开会部署先讲安全、汇报工作先谈安全、督导落实先查安全、班前会议先学安全。”公司党委书记、经理董强在安办会上这样要求。公司根据全年安全环保管理工作开展情况，及时优化完善安全环保制度27项，为安全管理提供完善的制度依据。公司值班领导坚持每天夜班对现场进行监督检查，有效的监督值班人员履职，通过管理压力的层层传导，压实各级管理人员责任，形成了人人重视安全、时时事事讲安全的大环境。

风正时济，自当破浪前行。下一步，生产运营分公司将在安全环保工作上持续发力，围绕重点工作任务，上下一心，主动而为。全力打好岁末年初安全保卫战，为全年安全环保工作交上一份满意的答卷。（赵锋）