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为进一步提升内控管理水平，确保制度建设工作取得实效。1月4日至12日，神渭管运生产运营分公司相关领导带队深入场站，针对新修订的综合管理、人力资源等行政管理制度进行了专题宣贯，为全新管控体系的平稳落地奠定基础。

在此次宣贯活动中，综合管理部针对食堂管理、公务用车、印章审批等日常运营中的关键制度进行了细致的解读，确保各级人员能够清晰了解并遵守相关规定，不断提升管理效率和服务质量。

人力资源部聚焦员工切身利益，为员工解读了各项人力资源管理制度及相关注意事项，将《薪酬管理办法（试行）》《全员绩效考核指导意见（试行）》《员工末等调整和不胜任退出实施细则（试行）》三项制度作为重点宣贯内容，详细解读了其制定的背景、依据、要点及适用范围等，并强调当前的制度规定既是基于公司运行实际的需要，更是着眼于企业及职工长远发展的谋划，旨在通过各项管理制度的落地，进一步畅通员工的职业发展通道，形成“能者上、适者留、庸者下、劣者汰”的用人导向，切实提升员工工作积极性、主动性和创造性，助力公司高质量、可持续发展。

制度宣贯结束后，宣贯小组与场站员工开展了面对面答疑活动，逐一对员工提出的问题进行了现场解答，解决了员工在薪酬管理、全员绩效考核等制度学习中遇到的疑虑和困惑。后续，各基层场站将进一步开展制度宣贯工作，确保各项管理制度在工作中得以应用。

企业内控体系的建设以及治理能力的提升是推动公司化运营的重要保障。生产运营分公司将持续把“制度宣贯”融入日常工作，建立长效机制推动公司规范化、标准化、制度化、科学化运行，为公司高质量发展提供坚实的制度保障。（张欣宇）