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1月25日，神渭管运公司财务资产部召开专题会议，学习贯彻陕煤集团三届三次职代会暨2024年工作会精神。

会上，与会人员集体学习了陕煤集团党委书记、董事长张文琪的讲话精神，陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂所作工作报告。与会人员围绕会议精神，分别结合财务管理、经营分析、专项资金、税务筹划、招投标、合同管理、资金管理、项目管理、降本增效、亏损治理等方面分享体会、研讨思路、制定措施。

会议要求，公司全体财务人员要深入贯彻学习陕煤集团“八个聚焦”“四种经营理念”“两严三优化”，围绕公司实际与任务安排，紧扣“经营管理提升年”活动，提高项目全过程管理能力，加快财务数字化转型，强化与生产之间联动性，规范内外部结算秩序，实现系统性的经营管理体系。一是以系统性观念，重点优化项目管理、经营分析、成本管理、全面预算四项体系；二是围绕降本增效、亏损治理等重点任务，不断总结生产运营特点和经验，深挖亮点，增点扩面，细化降本增效措施、指标；三是强化底线思维，重点做好资金、招投标、项目投资、专项资金、税务筹划等工作的合规管理与风险防控工作；四是强化经营分析本领，做好完全成本、制造成本、工艺成本、采购成本四个维度的盈亏平衡点分析工作，为公司生产经营提供决策依据；五是严控非生产性费用支出，形成“事前有预算，事中有控制，事后有分析”的管控机制；六是对标集团“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，强化服务意识，提高部门整体效率，为公司高质量发展作出应有贡献。（陈霖）    

1月25日上午，神渭管运公司技术研发中心组织召开专题会议，学习传达贯彻陕煤集团三届三次职代会暨2024年工作会精神，并安排部署中心2024年重点工作。

会上，技术研发中心经理领学了陕煤集团党委书记、董事长张文琪的讲话精神，陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂所作工作报告，并传达学习了陕煤集团2024年安全环保工作会和陕西化工集团2024年工作会精神。会议要求全体职工要认真学习、深刻领会，把思想和行动统一到集团战略部署上。

会议强调，技术研发中心2024年总体工作思路要充分贯彻落实好集团公司会议精神，聚焦主业创新攻关，加强顶层设计、加大重难点攻关和规范项目管理。一是要紧盯行业前沿，聚焦关键技术，坚决围绕管道输煤生产难题开展重点领域重难点攻关，助力公司实现提质增量、降本增效目标。二是要规范科研项目管理，科学划分科研项目实施阶段，加强立项、可研和实施方案编制等关键环节审查，保障科研项目科学、合法、合规。三是要强化党建融合，借助“揭榜挂帅”“赛马”活动，积极推进党建融入科技研发工作，提升整体科技创新能力，确保破解难题时有思路。四是优选有能力、重实干的好苗子，放到重点培养项目中去，提升员工履职能力，增强争先意识，激发干事热情，进一步优化人才队伍结构。    

技术研发中心将以此次专题会为契机，进一步落实2024年科技创新、生产技术保障、创新平台建设等工作，切实围绕公司创建世界一流管道输煤示范企业目标，谱写神渭管运公司高质量建设新篇章。（张清波）