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今年1月以来，神渭管运生产运营分公司面对新任务目标，在安全管理工作中坚持科学统筹，精准施策，将安全管理工作从安全部门管安全向业务部门管安全转变、从事故事件驱动管理向风险管理转变、从自上而下的强制管理向自主管理转变、从重视结果问责向注重过程监管转变，着力推动安全管理工作落实见效。

明晰安全体系，强化责任意识。公司始终坚持“安全是最大的效益，事故是最大的浪费”理念，夯实各级岗位责任，共计签订全员安全、环保承诺书1000余份，形成各司其职、各尽其责的安全管理机制。结合陕西化工集团检查清单，按照“管业务必须管安全”原则，组织各专业管理部门对场站进行业务检查和指导，充分发挥专业监管技术力量，明确各专业监管单位职责，强化专业监管责任落实。

安全关口前移，管理主要风险。以完善公司、场站、班组各层级风险管控为抓手，切实解决“怎么抓、抓什么”的问题，下好安全风险防范先手棋。以全员参与、全面分析、科学分级、精准管控为目标，落实各级管理人员风险分级管控责任，确保管控责任到位、措施到位。1月，公司根据上年度作业风险管控清单，组织各级人员及时识别、评估，主要增加神木站破碎楼动火作业、电力集控外电巡检作业，调整部分管控级别和管控人员等内容。

紧盯重要时段，强化薄弱管控。全方位开展隐患排查治理工作，场站每周全面排查、公司每月组织，吸取典型事故经验，运用全方位隐患排查手段。1月，公司结合近期全国发生各类事故及重点时间段管控要求，分别开展了消防隐患专项检查、粉尘防爆专项排查、动火作业专项排查、元旦期间综合检查、春节前综合检查。通过扎实开展各类隐患排查，逐项开展隐患根源分析，确保隐患及时消除，风险常态可控。

安全生产人命关天，安全责任重于泰山。2024年，生产运营分公司将时刻紧绷安全生产之弦，以更细、更严、更实的作风做好新要求下的安全生产工作，坚决扛起安全生产重大政治责任，牢牢守住安全发展底线。（陈恒）