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2月1日，神渭管运公司企业管理部组织召开专题会，传达学习神渭管运公司二届六次职代会暨2024年工作会、安全环保工作会精神，结合企业管理部职责及2024年工作计划，进行动员部署，制定目标举措，为做好全年工作把脉定向。

会议集体学习了公司党委书记、董事长李冰一的讲话；党委副书记、总经理王崇峰所作《行政工作报告》以及《安全环保工作报告》等，聚焦“安全运行向安全经济运行转变”这一发展主线，企业管理部通过检视分析当前工作中存在的不足，就深入做好公司工作会议精神贯彻落实，着重加强“六个管理”提升。

一是加强基础管理促提升，健全优化体制机制，在制度运行上逐步解决制度融合问题，进一步压缩管理制度，推进制度流程化，提高制度执行力，将“严精细”工作作风贯穿至管理工作各方面，促进内部协作、煤炭销售、董事会建设等基础管理工作的标准、质量、效率进一步提升。二是增强业务本领促提升，将企业管理深度融入生产经营，强化经营管理职能，做到全面、系统性管理，做好年度亏损企业治理等专项工作，围绕全年经济运行目标任务，细化分解《年度工作要点》，强化跟踪考核，推动各项工作取得新突破；融入安全环保管理，组织开展绿色工厂申报，力争年底取得省级及以上绿色工厂认定。三是夯实对标管理促提升，围绕降本增效、亏损治理、工艺技改、科技研发等内容，以专项对标课题攻关为抓手，有针对性地组织对标培训和交流学习，力争形成可复制、能推广的标杆管理和实践样板，促进课题成果转化为经济效益。四是加强计划管理促提升，紧扣基础管理，将各项经营活动纳入统一计划管理，围绕战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化、党建等方面，建立计划管理体系，做好计划偏离度月度分析和通报考核，保障各类计划目标高效达成。五是加强考核管理促提升，做好集团年度考核指标协调设置，优化公司内部考核方式，科学测算并完善考核指标设定，从业务考核向指标考核转变，突出重点指标的边际经济价值，确保考核的精准性、针对性、有效性。六是加强合规管理促提升，发挥内部审计服务经营发展的价值作用，科学制定《年度审计工作计划》，加强物资采购、工程建设、产品销售、薪酬管理、招投标等领域专项审计和过程审计监督，开展内部控制评价，构筑企业内部风险防线。（企业管理部）

 近日，在2024年工作会暨安全环保工作会上传达学习神渭管运公司二届六次职代会暨2024年工作会、安全环保工作会精神后，陕西煤业清洁煤炭销售有限公司再次组织干部职工学习神渭管运公司党委书记、董事长李冰一讲话全文及会议精神，结合业务实际，厘清工作思路、明确发展方向，细化管理举措。

销售公司各部门分别召开小组会议，重点学习了党委书记、董事长李冰一在二届六次职代会暨2024年工作会、安全环保工作会上的讲话全文，学习了党委副书记、总经理王崇峰所作《行政工作报告》及会议精神。围绕李冰一董事长在讲话中提到的“五大优势”“四大挑战”及七个方面要求，和王崇峰总经理提出的“七个强化”的会议精神及工作要求，各部门结合业务实际进行深入思考讨论，根据当前清洁煤销售、装运保供、安全生产经营、内控管理与党建融入中心及当前市场形势，分别做出调整优化，进一步明确方向，实现管理提升。各部门人员纷纷表示，将会紧扣治亏创效、管理提升、干部作风等工作主线，坚定管道自信，认真履职尽责，在本职岗位上发光发热，做好各项工作部署的落实与执行，为神渭管运公司实现安全经济运行贡献力量。

销售公司将以此次分组宣贯会议为契机，齐心协力、勉励担当、履职尽责，锚定2024年任务目标，坚持效益最大化原则，为实现神渭管运公司高质量发展奋斗拼搏。（蔺婷婷）