经营发展

2月28日，神渭管运公司工程管理部、财务资产部召开项目管理专题研讨会，会议旨在围绕“安全经济运行管理提升年”活动，总结前期工作经验，明确项目管理水平提升路径，紧扣用“赚钱”的思路去“花钱”的经营理念，进一步提升项目管理可行性、合规性、有效性。工程管理部、财务资产部负责人及相关业务人员、希格玛会计师事务所高级项目经理王炎森参加会议。

会上，工程管理部分别从产业项目的流程管理、进度管理、结算验收以及项目管理思路进行通报。财务资产部分别从产业项目的立项执行、招投标、财务决算以及投资管理思路进行通报。与会人员围绕当前项目管理中的亮点及不足进行充分交流与讨论，并结合具体项目情况明确下一步工作重点。后续将优化工程、财务协同联动机制，信息互通共享，针对新情况、新问题，及时共同研究，形成工作合力。希格玛事务所王炎森经理结合现阶段项目实际情况给予了宝贵建议。   

公司副总工程师、工程管理部经理王国成在总结中强调，要认真贯彻落实陕煤集团关于高质量项目建设要求，以进度、投资、质量、安全四大控制体系为着力点，按照“提前介入、工作前移、深度交叉、平行推进”的项目管理思路，科学制定进度计划和动态纠偏机制，同时严格控制设计变更，坚决控制投资不突破概算。   

财务资产部经理赵伟表示，后续将从经济评价、概算控制、招投标等方面全面提高投资管理水平，坚持合规性与经济性并重，统一过程管理信息，强化风险识别能力，形成前期立项、投资监督、财务决算、后期评价全流程管理。    

本次会议进一步规范了项目管理工作，完善了项目管理体系，对现阶段存在的问题制定了具体措施，明确了项目全过程实施细则，促进了项目合规化管理，为公司高质量发展夯实基础。（财务资产部  工程管理部）