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3月28日下午，陕煤集团总经理助理、陕西化工集团董事长、总经理张立岗带领集团第十二考核组对神渭管运公司开展2023年度目标责任现场考核。公司领导班子成员、机关部门负责人和所属单位党政负责人及职工代表40余人参加考核大会，会议由陕西化工集团副总会计师、财务资产部经理吴蕊莉主持。

考核组副组长、陕西化工集团副总经理吉秀峰作考核动员讲话。讲话指出，开展年度目标责任考核是总结成绩、发现问题、解决问题，推动新一年各项工作再上新台阶的好机会，尤其是对近几年集团公司及各单位在改革发展中形成的一些实践、经验和规律，值得不断去总结、学习和运用。2023年，神渭管运公司实现运行稳中向好，全年煤炭产销量和销售收入均创历史新高，同时，在项目管理、招投标管理、风险合规管理等方面还需进一步提升，采取有力措施加以解决完善。

吉秀峰强调，要通过本次考核，认真总结成绩，全面查找问题，扎实推进今年各项主要任务高质量完成。一要紧盯全年目标任务，各级领导带头抓落实，亲自谋划和组织协调，层层压实责任，建立跟进督办机制，确保任务落到实处、见成效；二要全力以赴做稳增长排头兵，进一步树立“不进则退，慢进也是退”的竞争意识，坚决遵循“三个凡是”原则，在释放产能过程中重点关注可控成本，做到两手抓、两不误；三要重点抓好八个专项工作，持续深化投资合规、成本管理、亏损企业治理和非生产性开支压缩，继续加大清欠和决算、聚焦主业有序退出金融产品投资、盘活闲置有效资产及内部协作力度，推动“四种经营理念”在集团落地生根，增强抵御各类风险的能力；四要在降本增效上多下功夫，拓宽降本增效、提质增效、减人提效路径，多维度发力、全方位提升；五要在改革形神兼备上做文章，形成分工明确、职责清晰的落实推进机制，做到进度服从质量，成果经得起检验；六要高水平统筹发展和安全，切实抓好安全、环保、投资、合规、法务等风险防控工作。吉秀峰要求，要实事求是做好本次考核，以实际行动保证考核工作有序有力有效进行。被考核单位工作要周密细致，测评要客观公正；考核组要坚持原则、坚守纪律，公平、公正、公开地开展考核工作，确保考核的权威性和严肃性。

神渭管运公司党委书记、董事长李冰一向考核组作2023年度企业法定代表人述职报告，从2023年主要指标、重点工作完成情况、存在的问题及2024年工作设想四个部分进行汇报。李冰一指出，2023年，神渭管运公司紧扣陕煤集团“三个年”活动和“八个聚焦”要求，统筹推进稳增长、守底线、强管理、推改革等工作，较好地履行了工作职责，全年各项工作取得了显著成效，实现产销量、销售收入、连续安全稳定运行周期、企业产业认可度“四个新高”，以及产能释放、科学管控、经营成果、管理效能、综合素质、科技赋智、政治强企“七个有升”。2024年，神渭管运公司将按照陕煤集团和陕西化工集团工作部署，紧扣“八个聚焦”，用好“四种经营理念”，扎实推进“五个新突破”，以“优运营、提质效、强治亏、促改革、推转型、控风险”为抓手，围绕安全稳定经济运行主线，突出抓好提质增效，坚持“治亏损、防风险、抓合规”，全面提升经营管理水平，加快推动高质量发展，努力创建世界一流管道输煤示范企业。重点抓好“七个强化”，实现“七个转变”。一是强化生产管控，实现安全稳定运行向安全稳定经济运行转变；二是强化经营管理，突出降本增效从单一措施到构建成本管理体系转变；三是强化安全管理，实现要我安全向我要安全转变；四是强化合规管理，实现从事前防范向全过程风险防范转变；五是强化队伍建设，从满足岗位需要向超前储备人才队伍转变；六是强化科技创新，从生产技术研发向构建智慧管道输煤工业化产业基地转变；七是强化党建引领，从抓党建融合向全面提升企业现代化治理水平转变。

神渭管运公司党委副书记、工会主席韦向东在会上作2023年度选人用人工作报告。

按照考核工作安排，会议还对神渭管运公司领导班子成员履职、党委发挥领导作用、选人用人工作、新选拔任用干部情况进行了民主测评与评议，并对后备干部进行民主推荐。

会后，考核组现场参观了公司大数据调度指挥中心。考核组人员对公司2023年公司治理、法律事务与风险防控、项目建设、信息化、科技工作、党建及工会工作，以及贯彻落实集团公司2024年工作会精神，全年重点工作任务分解落实情况、专项工作落实情况等方面资料进行了现场检查和工作指导。（张晋邦 贾东林 高浩卿）