经营发展

今年以来，神渭管运生产运营分公司机电物资部系统维护室以“固基础、强素质”为导向，持续开展各类“技能提升”专项培训。培训采用“课堂授课、案例解读、互动问答及现场实操”等方式开展，细致学习了PLC工作原理及工控软件实操使用等内容。

通过培训，参训人员进一步熟悉了自动化控制系统，同时借助绩效考核提升了职工学习的积极性。系统维护室负责人秉持“无效培训等同虚掷光阴，技术提升非一日之功”的理念，对培训工作提出严格要求。

系统维护室根据科室人员的技能水平、熟练程度开展分层次、分类别的专题培训。针对科室新进员工，开展视频监控工作原理、PLC工作原理、工控软件实操使用等一系列基础入门专项培训；针对老员工，开展“泵输系统入口压力调节、上位历史报警功能、历史数据分析”等一系列进阶类培训，以提升团队整体技术水平。“靶向”输出所学内容，确保学有重点、学有方向，拧干水分，让技能培训干货满满。培训形式不拘泥于传统的宣读讲课，处理完现场问题后随时组织案例分析，在出现工学冲突时，培训讲师选择优秀的网络课程督促学习，现场处理非紧急故障时边讲解边示范，培训过程中积极互动交流，激发学习兴趣。

此外，系统维护室着力做好培训问效工作。从严考核，提升培训效果，要求受训人员在规定时间内完成所有培训任务，实打实进行理论与实操考试，未达要求严格考核，杜绝“一训了之”。（殷楠）