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董强，男，汉族，1983年4月出生，中共党员，本科学历，高级工程师。现任陕西煤业清洁煤炭销售有限公司执行董事、总经理，兼任神渭管运生产运营分公司党委书记、经理。连续两年荣获神渭管运公司“先进个人”“优秀共产党员”等荣誉称号，带领企业连年夺得“先进集体”“安全生产先进单位”等荣誉。在担任生产和销售两个公司负责人期间，准确把握“陕煤清洁煤”新产品的市场定位，开辟了神渭输煤管道产品销售的新格局，洞悉企业发展堵点难点，大刀阔斧开展改革创新，卓有成效开展生产系统管理提升和公司化运营工作，为神渭管运公司的健康持续发展奠定了坚实基础。

善作为、谋长远，开拓市场铸根基

身为销售公司负责人，敢于直面困难，勇于开拓创新。董强同志面对管输煤浆和“陕煤清洁煤”的市场空白，坚持“巩固集团内部市场、积极开拓外部市场”的发展思路，积极深入现场，精准确定产品定位，多方开展走访调研，制定实施了“华东、华中市场为主，西南市场为辅，化工、建材、冶金行业为主，电力行业为辅”的区域和行业“双布局”战略。推进“陕煤清洁煤”产品市场销售从零到一、品牌塑造从无到有的突破，实现了国内首次65%以上高浓度水煤浆工业化、定制化应用，开创了市场占有率、产品附加值、客户满意度“三个提升”的良好局面，2022年至2023年累计销售煤炭1237万吨。

董强同志坚持以效益最大化为己任，探索建立“阳光销售”模式，推动“陕煤清洁煤”形成线上发现价格，线下与线上联动的价格机制。新冠肺炎疫情期间，他坚持深入一线进行现场指挥，灵活调整外运方案，实现了疫情零感染、零输入。2023年，面对市场震荡下行的不利局面，他冷静研判市场形势，通过调整竞拍周期和竞拍量，实施库存前移、量价挂钩、短期锁价锁量等销售策略，实现了产销平衡和效益最大化目标，有效保障了神渭输煤管道的安全稳定运行。

勇担当、出实招，创新管理争一流

勇挑重担，善作善为。2023年9月，根据企业发展新阶段需求，董强兼任神渭管运生产运营分公司党委书记、经理，他创新完成了该公司由生产性思维向经营性思维、由车间化管理向公司化管理的“两大转变”，明确了公司发展定位，实施“外塑形象、内强素质”阶段性战略，推进公司化独立运行进入实质性阶段。先后实施了安全分级管控、薪酬体系改革、成本分析核算、内控制度修订、组织架构调整、员工素质提升、企业形象塑造等多项改革举措，开创了安全形势稳定向好、系统运行经济可靠、管理效能大幅提升、职工面貌昂扬向上、企业文化丰富多彩的生动局面，得到各级领导和职工群众的一致好评。

锚定“八个聚焦”，啃“硬”骨头打“硬”仗。面对煤炭市场下行带来的经营压力，董强主动出击，坚持向内部管理要成效。率先开展制度集成修订和管理流程理顺工作，持续优化劳动组织模式、鼓励激励员工创新创造、自主开展技术工艺改造60余项、大力发展职工文化，短短四个多月时间，实现了生产运营分公司企业管理效能和职工精神面貌两个飞跃，2023年为企业节约成本约1.45亿元，顺利完成2023年原煤输送700万吨目标。2023年9月运行至今，本批次已连续运行228天，单批次输送原煤突破660万吨，创造了长距离输煤管道单批次连续运行的最新纪录并不断刷新，神渭输煤管道累计输送原煤1550万吨。

严要求、作表率，团队建设显活力

董强始终以一名国企党员干部的身份警醒自己，作为生产运营分公司和销售公司两个班子的班长，董强坚持以身作则，始终以信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的实际行动影响着身边每一个人。

作为一线职工的贴心人，董强坚持管理下沉和薪酬待遇向一线倾斜，大力拓展技能比武、业务练兵等员工发展平台，开展内部竞聘完成技术员、安全员、班组长等专业技术人才的择优上岗，通过分级定责和作风强化，各级管理人员化解矛盾、破解难题、服务一线的能力水平大幅提升，开创了领导班子坚强有力、中层干部作风硬朗、全体员工干劲十足的良好局面，生产和销售两个团队的创造力、凝聚力、战斗力进一步彰显。

以梦为马，实干笃行。董强始终坚守“创建世界一流管道输煤示范企业”的使命初心，他通过各项卓有成效的改革管理举措，实现了神渭管运公司销售、生产两个公司的高效运行，公司化治理呈现出新的澎湃生机，企业核心竞争力和综合实力进一步增强，助推管道输煤事业驶入了高质量发展的新赛道。（牛振峰）