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 4月28日，神渭管运公司召开一季度生产技术例会，会议剖析一季度生产技术管理方面存在问题，安排部署了二季度生产方面重点工作，公司副总经理王东民参会并讲话，公司相关生产单位（部门）负责人及技术管理人员参会。

会上，生产技术部首先从一季度生产计划的完成、装置的运行、原料及产品质量、工艺指标的执行、能源及三剂消耗情况、报警管理等方面通报了一季度的生产运行管理情况。生产运营分公司针对生产运行中存在的问题进行分析并提出改进措施，其他相关部门分别从各自业务管理的方面进行发言。

王东民要求，一是针对生产系统报警方面存在的问题，生产技术部要牵头生产运营分公司，加强报警的分级管理，针对频发报警拿出有效措施，有效降低报警数量；二是要加强质量管理，质检中心要充分发挥第三方检测作用，从原料到终端产品质量，用数据严控产品质量，生产运营分公司要加强过程管控，确保产品质量合格率；三是五一假期即将来临，各生产单位要认真排查隐患，做好假期工作安排，确保安全生产。

下一步，生产技术部将严控各项生产指标，不断提升产品质量管理水平，在安全、稳定、经济的运行基础上，确保全年生产任务的顺利完成。（高盼红）